權力意志意味著(zhù)執行力,意志意味著(zhù)創(chuàng )造力 在一個(gè)組織內部,大部分老板既希望組織有很強的執行力,他說(shuō)的所有東西大家沒(méi)有任何借口,都可以做的很好;另一方面,又希望這個(gè)組織有很強的創(chuàng )新力,因為如果組織沒(méi)有創(chuàng )新力,就會(huì )被那些有創(chuàng )新力的對手打敗。在老板們的內心深處,這兩種東西是矛盾的。但大部分人不一定能意識到這一點(diǎn),不一定能意識到扼殺這個(gè)企業(yè)創(chuàng )造力的根源在他自己身上。
報考流程人力資源師證考下來(lái)多長(cháng)時(shí)間, 企業(yè)家搞化,說(shuō)明他們在很大程度上嘗一種古代兵法的來(lái)治理一個(gè)企業(yè)。兵法里面有八個(gè)字他們特別喜歡,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行禁止"是說(shuō),命令一定要推行下去,不允許做的一定不能做;"如臂使指"是說(shuō),一個(gè)老板指揮一幫中層干部,中層指揮一大幫員工,絲絲入扣,中間沒(méi)有任何誤差,就像使喚自己一樣。在學(xué)上也有一個(gè)類(lèi)似的理論。比如,泰勒提出的科學(xué),在很大程度上就是要實(shí)現古代兵法上的"如臂使指",把每個(gè)人定義到生產(chǎn)流程當中,讓每個(gè)實(shí)上成為大生產(chǎn)機器上的一個(gè)"零件",每個(gè)"零件"都要服從這臺機器的運轉邏輯。
文化是人力資源。文化能內部交易成本,實(shí)現人才自我驅動(dòng)、自我,使人的簡(jiǎn)單有效。文化使人做事有底線(xiàn),對規律有敬畏感,做人做事有良知、有羞恥感。
同時(shí)也要兼顧公平。如果公平問(wèn)題解決不好,不僅會(huì )影響企業(yè)的凝聚力、向心力,而且在一定程度上也影響企業(yè)的效率。比如,一味少數特殊人才的各種待遇,即使這種符合市場(chǎng)供求關(guān)系的規律,但對多數員工的平感視而不見(jiàn),挫傷其積極性,反而會(huì )制約企業(yè)整體效率的。 人力資本的投資優(yōu)于財務(wù)資本的投資,人才要優(yōu)先投、舍得投、連續投。貴的人才,只要有效使用,就的人才的人才,如果得不到有效使用,就是貴的人才。有多大人才投入,才會(huì )有多大產(chǎn)出,試圖用三流的待遇去獲取人才,還希望其做出貢獻,無(wú)異于白日做夢(mèng)。唯有待遇,才能吸納人才,讓其做出貢獻。
報考流程人力資源師證考下來(lái)多長(cháng)時(shí)間, 培訓工作必須做到具有針對性,要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō),培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作,對于在崗員工來(lái)說(shuō),培訓能夠幫助他們崗位所需要的新技能,并幫助他限度自己的潛能,而對于公司來(lái)說(shuō),培訓工作會(huì )讓企業(yè)工作順利開(kāi)展,業(yè)績(jì)不斷。培訓與工作的重要性顯而易見(jiàn)。
