談到進(jìn)一步的協(xié)調。既然現在你的模型已經(jīng)協(xié)調好了,為什么你不用現在的模型直接來(lái)算量呢?你統計的量越準確,成本估算以及明細表就會(huì )越準確。例如,你生成的一個(gè)統計量的報告甚至能節省其他操作人員上百個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。這會(huì )幫助你在*之間甚至施工現場(chǎng)外來(lái)推廣BIM。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應包括供貨的所有環(huán)節,如采購、加工制造、運輸等。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進(jìn)度計劃。

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贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數(1)已完工作預算費用,已完工作預算費用為BCWP(Budgeted Coat for Work Performed),是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準認可的預算為所需要的資金總額,由于發(fā)包人正是根據這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應的費用,也就是承包人(掙得)的金額,故稱(chēng)贏(yíng)得值或掙值。

由于施工項目包括很多分部分項工程,無(wú)法也沒(méi)有必要對每一個(gè)分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是,對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析,而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行的成本分析。因為通過(guò)主要分部分項工程成本的分析,可以基本上了解項目成本形成的全,為政上通過(guò)升析和今后的項目成本提供參考資料。

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