施工的控制,施工控制的工作;工程項目劃分與編號;一個(gè)建設工程從施工開(kāi)始到峻工交付使用,要經(jīng)過(guò)若干工序、工種的配合施工。施工的優(yōu)劣,取決于各個(gè)施工工序、工種的水平和操作。因此,為了便于控制、檢查、評定和每個(gè)工序和工種的工作,就要把整個(gè)工程逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批,并分級進(jìn)行編號,據此來(lái)進(jìn)行控制和檢查驗收。這是進(jìn)行施工控制的一項重要基礎工作。

成本計劃相互銜接、不斷深化,構成了整個(gè)工程項目成本的計劃。其中,競爭性成本計劃帶有成本戰略的性質(zhì),是施工項目投標階段商務(wù)標書(shū)的基礎,而有競爭力的商務(wù)標書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標書(shū)為支撐的。因此,它奠定了成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實(shí)施性成本計劃,都是戰略性成本計劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化,是對戰略性成本計劃的安排。

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工程量統計,BIM模型信息的完備性大大簡(jiǎn)化了設計階段對工程量的統計工作,模型的每個(gè)構件都和BIM數據庫的成本庫相聯(lián),當設計師在對構件進(jìn)行變更時(shí),成本估算都會(huì )實(shí)時(shí)更新。

周轉材料使用費分析 (2Z102074-2) 在實(shí)行周轉材料內部租賃制的情況下,項目周轉材料費的節約或超支,取決于材料周轉率和損耗率,周轉減慢,則材料周轉的時(shí)間增長(cháng),租賃費支出就。而超過(guò)規定的損耗,則要照價(jià)賠償。

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