鋼筋工報考基本條件入口
成本考核的依據包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據是成本計劃確定的各類(lèi)指標。成本計劃一般包括以下三類(lèi)指標,成本計劃的數量指標,如: (1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標; (2)按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標; (3)按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。
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【考證用途】
1.經(jīng)濟壓力。
2.專(zhuān)業(yè)水平,給自己提供更多的選擇。
3.熟悉一批行業(yè)領(lǐng)軍人物,為未來(lái)行業(yè)發(fā)展打下基礎。題外話(huà):考證雖然上述目標可以在短時(shí)間內快速實(shí)現,但真正的跨越式價(jià)值還是需要逐漸積累自身價(jià)值,以及人與證書(shū)的統一!
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項目參與方組成一個(gè)真正的利益團體,應用"BIM工作流",在項目建設期間進(jìn)行相應的投入,在項目建設中浪費、返工或重復性勞動(dòng),也就是把項目總造價(jià)中的"不可預見(jiàn)費",通過(guò)"BIM工作流"精細化運作,把節約出來(lái)的"不可預見(jiàn)費"作為項目的整體收益。項目參與方的決策層必須充分認識到墨菲定律的現象,認為采用"BIM工作流"進(jìn)行了精細化設計,是大幅度浪費施工浪費的的技術(shù)手段。 鋼筋工
BIM的應用,一個(gè)建筑工程的三個(gè)時(shí)期:設計、施工、運維,這次只講前兩項。再次細分:方案設計→擴初→施工圖→細化施工圖→施工→竣工驗收前三步由設計方完成,后四步基本由施工方完成。目前,BIM對于施工階段的作用明顯重要于設計階段。
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