偏差原因分析與糾偏措施,偏差原因分析,在實(shí)際執行中的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩上升,表示項目按預定計劃目標進(jìn)行。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷,則可能出現較大的偏差。

建設工程項目總進(jìn)度目標論證時(shí),應分析和論證上述各項工作的進(jìn)度,以及上述各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。在建設工程項目總進(jìn)度目標論證時(shí),往往還沒(méi)比較詳細的設計資料,也比較的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料以及其他有關(guān)項目實(shí)施條件的資料,因此,總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

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所謂"體系",是制定方針和目標并實(shí)現這些目標的體系。施工企業(yè)體系是在方面指揮和控制企業(yè)的體系,即施工企業(yè)為實(shí)施而建立的體系。施工企業(yè)體系應按照我國現行體系建立和認證,合規經(jīng)營(yíng)能力,為企業(yè)水平和建筑工程品質(zhì)奠定基礎。

計量控制是工程項目保證的重要內容,是施工項目的一項基礎工作。施工中的計量工作,包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產(chǎn)品或的、檢驗、分析計量等。其主要任務(wù)是統一計量單位制度,組織量值傳遞,保證量值統一。計量控制的工作重點(diǎn)是:建立計量*和配置計量人員。建立健全計量的規章制度。嚴格按規定有效控制計量的使用、保管、維修和檢驗。計量的實(shí)施,保證計量的準確。

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