為了有效地控制施工進(jìn)度,盡可能因進(jìn)度壓力面造成工程組織和的被動(dòng),施工方有關(guān)人員應深化理解: (1)如何科學(xué)合理地確定整個(gè)建設工程項目的進(jìn)度目標。 (2)影響整個(gè)建設工程項目進(jìn)度目標實(shí)現的主要因素。 (3)如何正確處理工程進(jìn)度與工程安全和的關(guān)系。 (4)施工方在整個(gè)建設工程項目進(jìn)度目標實(shí)現中的地位和作用。 (5)影響施工進(jìn)度目標實(shí)現的主要因素。 (6)施工進(jìn)度控制的基本理論、、措施和手段等。

建設工程項目總進(jìn)度目標,建設工程項目的總進(jìn)度目標的內涵,建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標,它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的,項目的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目的任務(wù)(若采用建設項目總承包的,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目的任務(wù))。

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其計算為:將各單位時(shí)間計劃完成的成本額累加求和,可按公式(2063)計算:通過(guò)對成本目標按時(shí)間進(jìn)行分解,在網(wǎng)絡(luò )計劃的基礎上,可項目進(jìn)度計劃的橫道圖,并在此基礎上編制成本計劃。其表示有兩種:一種是在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按月編制的成本計劃直方另一種是用時(shí)間一成本累積曲線(xiàn)(S形曲線(xiàn))表示。

關(guān)于建筑是員現在哪個(gè)有用不好說(shuō),但是有一些建議給大家:如果你在建筑工地想往上邊當職位努力的,可以考施工員;將來(lái)努力方向是項目經(jīng)理或包工頭,這需要社交能力強,你可以從現在開(kāi)始鍛煉社交能力;

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