模塊化建筑是節省能源和可性的建造。的施工往往會(huì )造成許多額外的材料浪費。而工廠(chǎng)預制化的則可以更加地確定生產(chǎn)數量,而額外的材料也會(huì )被當場(chǎng)回收并等待再次利用。這可以大大節省將施工廢料運往垃圾場(chǎng)的人力物力消耗。同時(shí),工廠(chǎng)預制可以讓節點(diǎn)更加結識、施工組件更加、空氣過(guò)濾更加完善。這些都可以能源利用效率。

項目經(jīng)理可根據編制的成本支出計劃來(lái)合理安排資金,同時(shí)項目經(jīng)理也可以根據籌措的資金來(lái)S形曲線(xiàn),即通過(guò)非關(guān)鍵路線(xiàn)上的工序項目的早或遲開(kāi)工時(shí)間,力爭將實(shí)際的成本支出控制在計劃的范圍內。

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對于特大型工程項目,它往往包括許多子項目,即使對其編制施工總進(jìn)度計劃的條件已基本具備,還是應該先編制施工總進(jìn)度規劃,以便進(jìn)度目標逐層分解和細化,使計劃的編制由粗到細,且可對計劃逐層協(xié)調,而不宜一步到位,編制較具體的施工總進(jìn)度計劃。如果一個(gè)大型工程項目在簽訂施工承包合同后,設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時(shí),則可先編制施工總進(jìn)度規劃,待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計劃。

設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度,這是設計方履行合同的義務(wù)。另外,設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。在上,設計進(jìn)度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的出圖計劃,在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

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