事后控制,也稱(chēng)為事后把關(guān),以使不合格的工序或終產(chǎn)品(包括單位工程或整個(gè)工程項目)不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對活動(dòng)結果的、認定和對偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現施工方面的缺陷,并通過(guò)分析提出施工改進(jìn)的措施,保持處于受控狀態(tài)。以上環(huán)節不是互相孤立和截然分開(kāi)的,而是共同構成有機的,實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化,在每一次循環(huán)中不斷,達到和控制的改進(jìn)。

施工成本分析的;由于項目成本涉及的范圍很廣,需要分析的內容較多,因此應該在不同的情況下采取不同的分析,除了基本的分析外,還有綜合成本的分析、成本項目的分析和專(zhuān)項成本的分析等。

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由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃,如: (1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃; (2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃; (3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃; (4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃。

設計和模型每時(shí)每刻都在發(fā)生變化,所以不要被 模型鏈接 所誤導,要使用 模型整合 。你的BIM信息需要是無(wú)縫的。每當模型發(fā)生改變時(shí),你的預算以及明細表需要自動(dòng)地更新。你不應該需要去檢查并手動(dòng)更新所有的鏈接。這不是戰略-這應該是同步產(chǎn)品。宏觀(guān)地分析現狀并相應地評估你的IT方案。

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