學(xué)會(huì )模型并不算什么。BIM真正的價(jià)值不在于你電腦的配置有多好或者你的顯卡有多棒。你的溝通和演示,重要的是,聆聽(tīng)問(wèn)題。作為演示團隊中的關(guān)鍵成員是一種榮耀因為你代表了你所屬公司的過(guò)去以及未來(lái)。尊重未來(lái)的BIM戰略就像你尊重公司過(guò)去的歷史一樣。

費用(進(jìn)度)偏差反映的是偏差,結果很直觀(guān),有助于費用人員了解項目費用出現偏差的數額,并依此采取一定措施,制定或費用支出計劃和資金籌措計劃。但是,偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬(wàn)元的費用偏差,對于總費用1000萬(wàn)元的項目和總費用1億元的項目而言,其嚴重性顯然是不同的。因此,費用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進(jìn)度)績(jì)效指數反映的是相對偏差,它不受項目層次的,也不受項目實(shí)施時(shí)間的,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

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年度成本分析,企業(yè)成本要求一年結算一次,不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期,要求從開(kāi)工到竣工直至保修期結束連續計算結算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長(cháng),除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是企業(yè)匯編年度成本報表的需要,同時(shí)也是項目成本的需要,通過(guò)年度成本的綜合分析,可以總結一年來(lái)成本的成績(jì)和不足,為今后的成本提供和教訓,從而可對項目成本進(jìn)行更有效的。

施工預算編制要求、依據和1.施工預算編制要求(1)編制深度的要求①施工預算的項目要能簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求,以便加強、實(shí)行隊組經(jīng)濟核算。②施工預算要能反映出經(jīng)濟效果,以便為經(jīng)濟活動(dòng)分析提供可靠的依據(2)編制要緊密結合現場(chǎng)實(shí)際按照所承擔的任務(wù)范圍、現場(chǎng)實(shí)際情況及采取的施工技術(shù)措施,結合企業(yè)水平進(jìn)行編制。

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