監測的話(huà)那就對設備可能有一些需求,比較常見(jiàn)的就是揚塵噪音監測,也是幾乎每個(gè)項目一套。稍微做的細一點(diǎn)的項目會(huì )有配電箱監測、水電表智能監測、高支模監測、臨邊防護監測、塔吊防碰撞監測等等。這些都沒(méi)有技術(shù)上的難度,設備也都是已經(jīng)實(shí)現了的,只要安裝上這些設備,可以將項目想要知道的這些信息統一集成到智慧工地,對這些信息進(jìn)行記錄。項目每個(gè)月的用電情況分析,用水情況分析,可能產(chǎn)生的危險源分析,都可以由這些數據,同樣這也是比用也是比較實(shí)用的應用點(diǎn)。

安全員,目前一些工程單位對安全員這一崗位并不,有的是從施工班組長(cháng)崗位提拔來(lái)的,有的是從施工員崗位來(lái)的,有的是從崗位分流來(lái)的,但是,安全員發(fā)展路徑倒是頗為明確,直接向著(zhù)注冊安全工程師方向發(fā)展。一般單位的安全員晉升渠道不明朗,因為安全員的工作沒(méi)有可以量化的成績(jì)出來(lái),但責任頗多。多數與同期入崗其它崗位相比收入差距較大。

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成本的每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和,保證決策的成本目標的實(shí)現,而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現檢驗,它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項目成本和決策提供基礎資料。成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

"BIM工作流"的概念來(lái)交流,明確理解甲方想要的"BIM工作流"是在設計階段,雙方就會(huì )對接下來(lái)的要求或工作重點(diǎn)就會(huì )明確很多,比如說(shuō)使用的,交流的平臺,對可視化交流決策的等等,意味著(zhù)甲方理解前期的決策對后期的影響權重很大,設計方通過(guò)對模型的分析、模擬能夠甲方的及時(shí)決策,雙方共同努力更好的設計方案。如果甲方想要的"BIM工作流"是在施工階段,那就意味著(zhù)甲方對施工及成本控制的,必須尋找具備相應能力的施工企業(yè)等等。

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