在項目的實(shí)施階段,項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它包括: (1)設計前階段的工作進(jìn)度; (2)設計工作進(jìn)度; (3)工作進(jìn)度; (4)施工前工作進(jìn)度; (5)工程施工和設備安裝工作進(jìn)度; (6)工程物資采購工作進(jìn)度; (7)項目動(dòng)用前的工作進(jìn)度等。

如只進(jìn)度計劃的編制,而不進(jìn)度計劃必要的,則進(jìn)度無(wú)法控制。進(jìn)度控制的是在確保進(jìn)度目標的前提下,在項目進(jìn)展的中不斷進(jìn)度計劃的。建設工程目進(jìn)制務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設計階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動(dòng)用前階段的工作進(jìn)度。

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程序文件是手冊的支持性文件,是企業(yè)落實(shí)工作而建立的各項、規章制度,是企業(yè)各職能*為貫徹落實(shí)手冊要求而規定的實(shí)施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序、記錄程序、不合格品控制程序、內部審核程序預防措施控制程序、糾正措施控制程序等。

建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進(jìn)性,為成本計劃的編制提供支持。建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò )和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn),做好市場(chǎng)行情,保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準確性。同時(shí),建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄,發(fā)展、良好的供方關(guān)系,為編制成本計劃與采購工作提供支持。

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