大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃、指導性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃,而小型建設工程項目?jì)H編制兩個(gè)層次的計劃即可。在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有非常明確的界定。何為控制性進(jìn)度計劃?一般而言,一個(gè)工程項目的施工總進(jìn)度規劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。

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在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引人贏(yíng)得值法,可以克服過(guò)去進(jìn)度、費用分開(kāi)控制的缺點(diǎn),即當發(fā)現費用超支時(shí),很難立即知道是由于費用超出預算,還是由于進(jìn)度提前。相反,當發(fā)現費用低于預算時(shí),也很難立即知道是由于費用節省,還是由于進(jìn)度拖延。而引人贏(yíng)得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執行效果。

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