成本的每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和,保證決策的成本目標的實(shí)現,而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現檢驗,它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項目成本和決策提供基礎資料。成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

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BIM三維模型展示的設計效果十分方便評審人員、業(yè)主案進(jìn)行評估,甚至可以就當前設計方案討論施工可行性以及如何削減成本、縮短工期等問(wèn)題,可修改方案提供切實(shí)可行的方案。由于是用可視化進(jìn)行,可來(lái)自終用戶(hù)和業(yè)主的積極反饋,使決策的時(shí)間大大,促成共識。 匾額工

在編制實(shí)施性成本計劃時(shí)要進(jìn)行施工預算和施工圖預算的對比分析,通過(guò)"兩算"對比,分析節約和超支的原因,以便制定解決問(wèn)題的措施,防止工程虧損,為工程成本提供依據。"兩算"對比的有實(shí)物對比法和金額對比法。實(shí)物對比法;將施工預算和施工圖預算計算出的人工、材料、機械消耗量,分別填人兩算對比表進(jìn)行對比分析,算出節約或超支的數量及百分比,并分析其原因。

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