競爭與淘汰機制 企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制,不斷推動(dòng)員工自己的能力和業(yè)績(jì),而且還必須有反向的競爭淘汰機制,將不適合組織成長(cháng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外,同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中,從而實(shí)現對企業(yè)人力資源的,防止人力資本的沉淀或者縮水。企業(yè)的競爭與淘汰機制在制度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰制度。

慧眼與識人閱歷 當了HR才知道,步需要選擇的企業(yè)與老板非常重要,能夠讓你更順利地進(jìn)行HR工作,幫助企業(yè)共同成長(cháng)與發(fā)展。成為的步,正是選擇一個(gè)匹配的,他們需要互相支持,共同經(jīng)營(yíng)彼此的家庭。

山東省人力資源師證什么時(shí)候報名
就像卓別林的經(jīng)典《摩登時(shí)代》,每個(gè)人就是一個(gè)生產(chǎn)零件。這種思路在早期很大程度了生產(chǎn)的效率。但之后也遭致了懷疑。1924年,哈佛*教授梅奧在芝加哥實(shí)施了霍桑實(shí)驗(霍桑實(shí)驗是心理學(xué)中的一個(gè)實(shí)驗,是關(guān)于人群關(guān)系運動(dòng)的實(shí)驗研究。1924—1932年,美國哈佛*教授梅奧的在美國芝加哥郊外的電器公司霍桑工廠(chǎng)所進(jìn)行的一系列實(shí)驗。它發(fā)現工人不是只受金錢(qián)的 "經(jīng)濟人", 而個(gè)人的態(tài)度在決定其行為方面起重要作用?！倏?。實(shí)驗結果證明,人并不是機器。當嘗試把人當成機器、當成零件去的時(shí)候,結果可能并不,不一定能率。

經(jīng)營(yíng)要善于發(fā)現短板,及時(shí)補短板,而人的則要善于發(fā)現"優(yōu)勢",不急于補短板。沒(méi)有的個(gè)人,只有互補性隊。短板不是自補,而是互補。要揚長(cháng)避短,而不是取長(cháng)補短。保留你的缺陷,發(fā)掘自身優(yōu)勢并欣賞別人的優(yōu)勢,與志同道合的人形成優(yōu)勢(個(gè)性、能力)互補的團隊,進(jìn)而發(fā)揮團隊結構和聚變的力量。

地位上:企業(yè)戰略的重要組成 隨著(zhù)人本思想的不斷完善和在理論實(shí)踐上的不斷成熟,人們日益認識到企業(yè)間根本的競爭是人才的競爭,一切活動(dòng)的根本是對人的,基于此,組織在制定整體總體戰略規劃時(shí),人力資源也開(kāi)始與經(jīng)營(yíng)戰略、成本戰略、產(chǎn)品戰略等一道成為重要的職能戰略之一,并努力保證人力資源戰略為其他職能戰略提供支持和保證,從而將人力資源在組織內被到組織戰略高度進(jìn)行對待,人力資源也正從戰略的"反應者"向戰略的"制定者和執行者"逐漸轉變。

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能否成為老板的左膀右臂,不僅取決于人力資源者的知識、技能和,還取決于自身的角色定位。對任何一個(gè)企業(yè)而言,實(shí)物資產(chǎn)、、行業(yè)地位、盈利水平,歸根到底都是源自人力資源這一源動(dòng)力。如果成為老板的左膀右臂,你覺(jué)得老板會(huì )不給你高薪嗎?老板能離得開(kāi)你嗎?

山東省人力資源師證什么時(shí)候報名, 企業(yè)也需要活力。打勝仗的不行賞,打敗仗的不"揮淚斬馬謖",誰(shuí)還會(huì )沖鋒陷陣?一個(gè)沒(méi)有活力的組織,怎么能夠造出爆款產(chǎn)品,怎么能夠實(shí)現跨越式的發(fā)展? 秩序和活力互相矛盾又辯證統一。 為什么在按勞分配的同時(shí),還要按、技術(shù)等要素進(jìn)行分配呢?因為股權激勵(員工持股)所體現的勞動(dòng)成果價(jià)值、持久,既體現短期成果,也包含長(cháng)期業(yè)績(jì);既涵蓋經(jīng)濟價(jià)值,又融入社會(huì )效益,地解決了按勞分配的價(jià)值評估難的問(wèn)題。

分享經(jīng)濟思維。分享經(jīng)濟在學(xué)術(shù)概念上早提出者,是MIT的經(jīng)濟學(xué)大家威茨曼。在他的書(shū)中提出了分享經(jīng)濟,但其實(shí)他這本書(shū)的副標題還指明本意即《分享經(jīng)濟:用分享制代替工資制》,大家一看知道,其實(shí)威茨曼的分享經(jīng)濟理論是著(zhù)力于談分配機制的,是在宏觀(guān)層面上講分配和激勵,是在講人力資源的問(wèn)題。他認為,當來(lái)越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵機制時(shí),是解決滯脹的一劑良方,而且會(huì )實(shí)現充分就業(yè),這是非常偉大的論斷。 在經(jīng)濟學(xué)上,公平是指市場(chǎng)經(jīng)濟等價(jià)交換原則所體現的平等,也就是人們通常所說(shuō)的機會(huì )均等。這種意義上的公平有利于發(fā)揮個(gè)人的積極性,一般說(shuō)來(lái)是和效率相一致的,相互促進(jìn)的。對企業(yè)而言,公平重點(diǎn)是經(jīng)濟學(xué)意義上的公平,為個(gè)人創(chuàng )造平等的競爭條件,給員工提供平等的機會(huì )。

 山東省人力資源師證什么時(shí)候報名, 對促進(jìn)人力資源職能轉型的主要因素的研究,揭示人力資源所面臨的挑戰。馬托森、杰克遜(Mathis & Jackson)等人側重于人力資源對產(chǎn)業(yè)轉型和組織重組的適應性方面加以論述。他們認為主要的挑戰來(lái)自于:經(jīng)濟和技術(shù)的變化與發(fā)展;勞動(dòng)力的可用性和問(wèn)題;人口多樣性問(wèn)題;組織重組問(wèn)題。戴維˙沃爾里奇等基于組織面臨全球經(jīng)濟、如何維持自身優(yōu)勢的角度加以描述。他們認為,要想在激烈的全球經(jīng)濟競爭中保持優(yōu)勢,人力資源就必須要克服來(lái)自8個(gè)方面的挑戰:全球化;價(jià)值鏈重組;創(chuàng )造利潤增長(cháng)途徑的變化:以能力為本;組織競爭力的變化;技術(shù)創(chuàng )新和進(jìn)步;教育創(chuàng )新,組織再造和重組。