精益工廠(chǎng)布局利于支持目視化的精益文化、基于團隊形式的問(wèn)題解決方式、流程的品質(zhì)內置、創(chuàng )建材料和信息的連續流動(dòng)和生產(chǎn)流程的精簡(jiǎn)。
精益工廠(chǎng)布局方式:
與傳統的“以資產(chǎn)為核心”的布局方式截然相反，精益工廠(chǎng)布局從顧客開(kāi)始，然后圍繞作業(yè)員工來(lái)設計工序流動(dòng)。而資產(chǎn)為核心的精益布局方

式先從設備、工裝開(kāi)始，*再考慮工序的流動(dòng)。
以下是評估和設計精益工廠(chǎng)布局的常用工具:
價(jià)值流圖分析 – 觀(guān)察整體的材料和信息流動(dòng)，理解其內在的關(guān)聯(lián)。
辦公布局 意大利面圖– 畫(huà)出員工移動(dòng)的路線(xiàn)來(lái)識別無(wú)效的移動(dòng)。
物流評估– 理解在不同顧客需求下工廠(chǎng)中的材料和人力的交通繁忙度。
生產(chǎn)準備流程 (3P)– 重新評估現存的生產(chǎn)設備，或按照精益流程原則設計新的生產(chǎn)線(xiàn)（摒棄傳統的規模經(jīng)濟模式）。
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