前言:
    精益生產(chǎn)已經(jīng)在例如豐田汽車(chē)、線(xiàn)模和丹納赫公司實(shí)踐數十年。麻省理工的詹姆斯?沃麥克教授在其1996年發(fā)表的“精益思想”一書(shū)中指出

這些成功公司中間所具備的一些行為特征。
精益思想的影響:
在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)中的許多案例顯示實(shí)施精益后質(zhì)量得以改進(jìn)、生產(chǎn)率上升、庫存下降和交貨期加快。在降低成本和提高市場(chǎng)份額的同時(shí)，

利潤得以增長(cháng)。
質(zhì)量改進(jìn) 50% - 99%
生產(chǎn)率上升 30% - 80%
庫存降低 50% - 80%
交貨期縮短 50% - 85%
精益企業(yè)價(jià)值觀(guān):
    現今已有一系列的原則和工具可供醫療服務(wù)機構實(shí)施精益。精益醫療和精益企業(yè)的基本價(jià)值觀(guān)是:
顧客（患者）*
按顧客需求定義價(jià)值
學(xué)習觀(guān)察醫療服務(wù)中的7種浪費
推行“投入更少，產(chǎn)出更多”的經(jīng)營(yíng)之道
作為精益思想者代表必須不斷去除所有形式的浪費而進(jìn)行不斷地改進(jìn)。通過(guò)識別和消除醫療服務(wù)流程中的7種浪費，用更少的資源創(chuàng )造更多的價(jià)

值。
精益醫療是一大系統，從中幫助你開(kāi)發(fā)、改進(jìn)和保持優(yōu)異的流程。精益醫療將已在制造和服務(wù)業(yè)使用、改進(jìn)和驗證過(guò)50年之久的工具應用于醫

療服務(wù)環(huán)境。
聯(lián)系我們進(jìn)一步了解邁向精益醫療的下一步。
醫療服務(wù)中的現場(chǎng)改善
精益醫療通過(guò)員工將改進(jìn)的重點(diǎn)聚焦在產(chǎn)生價(jià)值的現場(chǎng)（Gemba）和采用基于團隊形式快速改進(jìn)方式（Kaizen）而迅速取得成果。
按顧客需求平衡工作量 （節拍時(shí)間 & 周期時(shí)間）
連接增值流程 （作業(yè)流動(dòng)）
迅速響應顧客需求（拉動(dòng)系統）
優(yōu)化整體流程，而不是單個(gè)流程（豐田生產(chǎn)系統）
現場(chǎng)改善方式認識到醫務(wù)工作者是其行業(yè)內的專(zhuān)家。在現場(chǎng)改善過(guò)程中，有效地結合精益思想實(shí)踐者和相關(guān)的精益醫療團隊中的醫務(wù)專(zhuān)家智慧

，從而取得突破性成果。
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