前言:
     動(dòng)態(tài)薪酬可以指引員工提高績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；可以牽引員工提高自身能力，為企業(yè)累積人力資本。薪酬設計是一個(gè)系統工程，企業(yè)應

結合自己的發(fā)展階段合理設計與區分工資、福利、獎金和紅包，若處理不當會(huì )適得其反。
二、薪酬體系設計咨詢(xún)流程圖（無(wú)法顯示）
三、薪酬體系設計咨詢(xún)流圖（無(wú)法顯示）

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