什么是精益物流?
    精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統原理重新設計和改進(jìn)倉儲、物流和分銷(xiāo)運作系統。
從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運流程中應用精益原理來(lái)消除浪費的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷(xiāo)運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
精益物流應用以下改善和精益工具來(lái)改進(jìn)安全、質(zhì)量、準時(shí)交貨期和成本:
每日工作狀態(tài)目視管理
辦公和倉儲區域5S現場(chǎng)管理
按顧客需求平衡工作量 (節拍和周期時(shí)間)
建立日常業(yè)務(wù)的標準作業(yè)
實(shí)施拉動(dòng)系統同步物料流動(dòng)
應用防錯法構建流程品質(zhì)內置
實(shí)施全面生產(chǎn)維護&自主維護預防作業(yè)停頓時(shí)間
基于團隊形式的小組改善活動(dòng)
對豐田系統的深入實(shí)踐有助于我們有效評估物流分銷(xiāo)系統，根據物流分銷(xiāo)系統的運作現狀設計出結合精益培訓和現場(chǎng)實(shí)施的改進(jìn)項目。
精益物流的成效?
    實(shí)施精益物流*的收獲可能是員工從學(xué)習精益改善和解決問(wèn)題的實(shí)踐的過(guò)程中獲得寶貴的技能提升和發(fā)展。特別對于那些大規模的物流分銷(xiāo)運作中會(huì )頻繁出錯糾錯的情況尤為有效。
實(shí)施精益物流改善的效果會(huì )體現在安全、質(zhì)量、交貨期、成本和員工的士氣上:
降低分揀的出錯率
提高人工生產(chǎn)率
改進(jìn)空間利用率
精簡(jiǎn)文書(shū)流程和信息的流動(dòng)
我們成功的幫助制造型企業(yè)在郵件定購和發(fā)送、打印和訂單完成、訂單處理、收發(fā)和倉儲流程中應用精益原理。另外，我們的一些專(zhuān)業(yè)物流客戶(hù)企業(yè)也取得巨*效。
Keystone Automotive, 美國汽車(chē)配件分銷(xiāo)商:
空間、人工生產(chǎn)率、接收流程時(shí)間改善超過(guò) 40%
DHL, 全球第三方物流公司:
通過(guò)學(xué)習精益物流原理和現場(chǎng)改善實(shí)踐，大幅提升了人工生產(chǎn)率。
全球電子制造商:
根據精益實(shí)施路線(xiàn)圖對進(jìn)出物流和工廠(chǎng)內部物流的評估，獲得29％產(chǎn)能的提升而無(wú)需增加任何額外的作業(yè)空間請來(lái)電咨詢(xún)詳細信息，歡迎來(lái)電0咨詢(xún)商洽?；虻卿?/?id=4807
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