《企業(yè)如何打造精益成本控制系統實(shí)現利潤倍增》研討會(huì ) 邀  請  函   敬致:                            FROM: 谷唐/     謝娟               國內*家專(zhuān)注于制造業(yè)成本控制系統研究和實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構現場(chǎng)教您:如何苦練內功，實(shí)現企業(yè)利潤倍增！ 【參會(huì )理由】   n       *89％以上的制造型企業(yè)均存在10%－30%左右的成本壓縮空間！ n       國際經(jīng)濟危機的今天，成本的有效控制更是當今制造業(yè)存活的*出路！ n       谷唐咨詢(xún)專(zhuān)家將以十多年的制造業(yè)成本改善實(shí)踐經(jīng)驗，為您現場(chǎng)把脈，指點(diǎn)迷津；并告訴您一套企業(yè)在六個(gè)月之內徹底完善企業(yè)管理體系，在一年之內企業(yè)實(shí)現利潤倍增，且符合企業(yè)實(shí)際可操作的系統方法！ n       參會(huì )企業(yè)將有機會(huì )獲得谷唐管理專(zhuān)家免費下廠(chǎng)現場(chǎng)指導一次的大禮！ 【主講導師】

呂亮震導師    *式精益成本管理卓越教練，著(zhù)名管理咨詢(xún)專(zhuān)家！ n       *式精益成本管理理論的創(chuàng )始人 n       著(zhù)名中小企業(yè)變革管理專(zhuān)家，金牌教練 n       國際職業(yè)教練聯(lián)盟高級注冊企業(yè)管理教練 n       *注冊高級管理顧問(wèn)師，6sigma黑帶大師， n       谷唐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司營(yíng)運總監，首席顧問(wèn)。 n       咨詢(xún)服務(wù)過(guò)海爾、康佳、三一重工、佳能、卡西歐等世界*企業(yè)，對制造業(yè)的成本結構及漏洞控制有著(zhù)非常豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 n       被譽(yù)為“真正能給企業(yè)帶來(lái)明顯績(jì)效提升的管理變革大師！”。 【參會(huì )對象】   制造企業(yè)工廠(chǎng)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、廠(chǎng)長(cháng)及各職能*經(jīng)理 【研討時(shí)間】   2009年06月 12 日（星期五）下午14:00—17:30； 【研討地點(diǎn)】   東莞市南城區鴻福西路國際商會(huì )大廈 【研討形式】   主題演講 ＋ 案例分享  + 交流討論 ＋ 現場(chǎng)問(wèn)答＋后續現場(chǎng)指導 【參會(huì )費用】   480元/人；特邀嘉賓企業(yè)免費（為保證效果，限30家，每家企業(yè)限2人參加）！  
《企業(yè)如何有效打造精益成本控制系統》報名回執表 企業(yè)名稱(chēng)   共參加人數   聯(lián)系電話(huà)   傳真   聯(lián)系人   序號 姓名 職務(wù) 電子郵箱 手機 1         2         您企業(yè)目前在成本方面最急待解決的兩個(gè)問(wèn)題: 1、___________________________________________________________________    _____ 2、_________________________________________________________________    _______ 注:為方便課程研討及保障溝通效果，請詳細填寫(xiě)上表信息；并以傳真或郵件形式回傳報名 表至谷唐公司，謝謝配合！ 主辦機構:谷唐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司    聯(lián)系電話(huà):0   傳真0 聯(lián) 系 人: 謝娟 附一:【研討會(huì )大綱】
 
一、引言:是被變革淘汰?還是引領(lǐng)變革之舞? l        你真的是被競爭對手打敗的嗎？ l        不要讓自己成為問(wèn)題的一部分 l        重復相同的行為只能得到相同的結果 l        選擇比努力更重要 二、           打開(kāi)你的慧眼,你清楚成本花費在什么地方嗎？ l        你是怎么理解浪費的？ l        工廠(chǎng)中的浪費知多少？ l        管理人員的“七宗罪” l        財務(wù)報表中內外的成本 l        成本的結構 l        成本的形成 l        從企業(yè)資源的使用過(guò)程去消除浪費和控制成本? 三、           你有精益成本管理之“心”嗎？ l        企業(yè)高層的使命是什么? l        企業(yè)中層的使命是什么？ l        增加收入要永恒思考的四個(gè)問(wèn)題? l        降低開(kāi)支要永恒思考的四個(gè)問(wèn)題? l        解決問(wèn)題要永恒思考的四個(gè)問(wèn)題? 四、           你有精益成本管理之“技”嗎？ l        精益成本改善的原則 l        精益成本改善的方法 l        精益成本改善的焦點(diǎn) l        精益成本改善的利器 l        精益成本管理系統的構建 五、           你有精益成本管理之“體”嗎？ l        從診斷開(kāi)始—- 第三只眼看成本管理 l        要有自己的成本殺手——精益成本綠帶黑帶成長(cháng)之路 l        在改善中學(xué)會(huì )改善 —— 教練輔導下的焦點(diǎn)成本改善項目實(shí)施 l        進(jìn)可攻，退可守——打造有效的精益成本內控系統 六、           精益成本改善案例分享 l        某公司現場(chǎng)成本改善案例分享 l        某公司焦點(diǎn)成本改善案例分享 七、           總結與現場(chǎng)問(wèn)題解答，確認到企業(yè)現場(chǎng)指導時(shí)間！

附二:【谷唐公司及往屆研討會(huì )照片】             谷唐公司前臺                       谷唐大型研討會(huì )現場(chǎng)