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課 程 目 的

根據企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰略出發(fā)，選擇適當的方法、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績(jì)效考核系統，包括分層分類(lèi)的績(jì)效指標體系與考核方式并設立相應的激勵和獎勵機制，最終提高公司全體員工的工作業(yè)績(jì)，增強公司的市場(chǎng)競爭力，提升公司企業(yè)文化的吸引力。 課 程 收 益 使企業(yè)提升公司和員工的績(jì)效，增強公司的贏(yíng)利能力與競爭能力。提升企業(yè)的投資回報率、吸引和留住高素質(zhì)員工的能力。使受訓員工獲得員工績(jì)效管理的核心技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力。 培訓 目 標 1. 更有效地執行支持公司戰略實(shí)施的績(jì)效管理體系 2. 建立和執行有效的績(jì)效標準體系 3. 通過(guò)目標管理實(shí)現個(gè)人、*和組織目標 4. 推行有效的績(jì)效反饋和績(jì)效改進(jìn)計劃 5. 實(shí)施有效的績(jì)效評估過(guò)程 6. 提升組織績(jì)效和員工績(jì)效 7. 通過(guò)績(jì)效管理提升公司的競爭力 8. 通過(guò)績(jì)效管理，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力   課 程 內 容

  培訓內容   一．通過(guò)績(jì)效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 - 案例研討 - 競爭力與績(jì)效管理 - 績(jì)效管理過(guò)程 - 主管和員工對績(jì)效的責任 - 績(jì)效管理問(wèn)題與解決辦法經(jīng)驗分享 - 成功經(jīng)驗分享 - 工作模擬   二．目標設定與執行     - 案例研討 - 目標與標準設定技巧 - KPI績(jì)效指標體系設定 - 目標執行與監控 - 目標修正技巧 - 工作模擬訓練 - 經(jīng)驗分享     三．績(jì)效面談技巧 - 案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗分享 - 績(jì)效面談目的與績(jì)效面談準備 - 有效的績(jì)效面談技巧 - 績(jì)效面談問(wèn)題與解決辦法經(jīng)驗分享 - 績(jì)效面談工作模擬 - 經(jīng)驗性練習     - 案例分享   四．績(jì)效反饋與績(jì)效改進(jìn)     - 案例研討     - 績(jì)效管理目標與績(jì)效反饋     - 績(jì)效改進(jìn)計劃     - 培訓與績(jì)效改進(jìn)     - 經(jīng)驗性練習