你目前是否面臨的以下煩惱:
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2. 在企業(yè)、在生活中隨時(shí)與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失
3. 工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調不好，又不知道怎樣改善？
4. 財務(wù)人員尤其是在報銷(xiāo)時(shí)顯得很牛，是何道理？
5. 怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設備等*密切配合？
6. 怎樣才能有效地配合財務(wù)？
7. 如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設備等工作高度協(xié)調，構成一個(gè)現代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應？
8、個(gè)人的理財方法不是很好，希望得到一個(gè)良好的方法，提高個(gè)人經(jīng)濟效益？
課程收益:
★ 提升參訓人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念；提高日常管理活動(dòng)的財務(wù)可行性；
★ 掌握評價(jià)公司財務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會(huì )利用財務(wù)信息加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；
★ 掌握業(yè)績(jì)評價(jià)的依據和方法，評估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jì)考核；
★ 掌握合乎財務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過(guò)分析關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，形成戰略規劃與全面預算；
★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統性 ；
★ 學(xué)會(huì )有效地與財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務(wù)政策
內容精要
一、現代財務(wù)管理基本原理、概念
基本概念 會(huì )計語(yǔ)言 現代財務(wù)管理 成本核算管理體系
二、如何理解:財務(wù)結果是目標建立和推動(dòng)的基礎?（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務(wù)會(huì )計報表的構成分析
2. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
- 公司財務(wù)安全評價(jià) - 公司償債能力評價(jià)
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）- 公司盈利能力評價(jià)
4. 現金流量和現金流量表的閱讀
5. 會(huì )計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰略執行力提升的關(guān)系圖- 公司經(jīng)營(yíng)效率評價(jià)
6. 報表審計:如何從會(huì )計報表看出問(wèn)題
模擬演練:分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結）
7、財務(wù)報表的延伸和管理會(huì )計報表體系
三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預算是目標更新和達成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務(wù)人員的主要地位和功能: 戰略和計劃的執行評價(jià)專(zhuān)家
2．預算在企業(yè)中的作用 3． 編制預算中假設與依據
4． 預算編制的流程規劃 5．預算編制中的綜合改良演練
6． 預算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具 7．流程控制:重點(diǎn)分析采購流程和銷(xiāo)售流程
8． 預算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
四、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1．稅務(wù)基礎 2． 公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
3． 稅收策劃的目的是:規避風(fēng)險與降低稅負 4．你的決策是否有充分的法律依據
5． 公司稅務(wù)風(fēng)險分析和控制 6．稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7． 稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證
五、公司監管之本----財務(wù)控制
1、內部控制基本觀(guān)念
- 內部控制制度定義 - 內部控制-整體框架 - 內部控制的5個(gè)要素
2、內部控制制度基本結構授權控制制度、預算控制制度、會(huì )計信息系統、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內部審計
3、內部控制設計的理念基礎
- 對人性的基本估計 - 內部欺詐威脅的淵源 - 組織風(fēng)險因素的4點(diǎn)分析
4、內部控制目標設計
- 目標設計標準 - 內部控制分目標的構造原則 - 成本效益對內部控制設計的制約
六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會(huì )和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理*
- 股權結構安排 - 資金成本分析
2．企業(yè)績(jì)效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
- EVA在人力資源系統推廣失敗的原因 - 基于計劃和預算的企業(yè)績(jì)效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價(jià)值和成本會(huì )計 - 預算控制文化
3. 營(yíng)銷(xiāo)管理系統所需要的財務(wù)知識
- 應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶(hù)的資信管理 - 信用額和信用期的管理
- 應收帳款的融資管理 - 分客戶(hù)的贏(yíng)利模式設計
4. 運營(yíng)或生產(chǎn)管理系統所需要的財務(wù)知識
- 運營(yíng)計劃到*庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)）
- 基于客戶(hù)需求的配置管理（大規模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購和物流管理系統所需要的財務(wù)知識
- 經(jīng)濟批量采購到集成供應鏈管理 - 供應商評價(jià)和采購控制
- 應對采購賒帳管理 - 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng )新管理系統（企業(yè)的生命）所需要的財務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng )新管理中的必須設計和關(guān)注的財務(wù)指標 - 質(zhì)量成本核算和預算
七、回顧與總結
總結所學(xué)知識和技巧
講師簡(jiǎn)介
賈老師 *執業(yè)注冊會(huì )計師、注冊稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財經(jīng)*，華中科技*工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車(chē)、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過(guò)十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢(xún)和培訓經(jīng)歷, 在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風(fēng)格:條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
品牌課程:《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
曾培訓客戶(hù):大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、*聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng )信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車(chē)、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場(chǎng)、中石化等單位。
