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培訓對象: 企業(yè)高層管理者


課程詳細:  
    各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)
    人力資源是企業(yè)發(fā)展的*生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，重要的不是取決于人力資源管理*及其工作成效，而是取決于企業(yè)各*及*經(jīng)理在人力資源管理方面的意識和作為。本次課題圍繞人力資源管理三大范疇。工作分析是人力資源管理所有活動(dòng)的基石，做好工作分析與工作設計，可以為人力資源獲取、整合、保持、激勵、控制、調整、開(kāi)發(fā)等職能提供前提和依據。企業(yè)推行任職資格體系，可以系統地解決員工職業(yè)發(fā)展、人才選拔與培養、職業(yè)化水平提升，以及實(shí)施寬帶薪酬固有的“人崗匹配”的問(wèn)題。
    企業(yè)的績(jì)效管理和薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)人績(jì)效的管理，更重要的是如何將公司、*、個(gè)人成長(cháng)三個(gè)方面緊密相連成為一個(gè)業(yè)績(jì)管理的鏈條，從系統的角度去關(guān)注公司的運作和業(yè)績(jì)水平提升，從而實(shí)現公司效益*化。為了幫助企業(yè)管理層提高人力資源管理水平，建立完整的現代企業(yè)人力資源體系，舉辦“全面人力資源實(shí)務(wù)高級研修班”，從國內企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統解決問(wèn)題的能力和實(shí)際操作水平。

研修內容
*部分:崗位分析
一、企業(yè)戰略與人力資本增值    
☆ 案例:華為的人才戰略與實(shí)施
     1、人力資源管理的系統模型
2、現實(shí)*企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
二、組織設計
    1、組織設計的基本原則 
2、現有組織的基本模式  
3、組織設計的基本方法
☆ 案例分析:如何減少*之間的“扯皮”？
三、崗位分析
    1、工作分析
2、工作分析的輸出——崗位說(shuō)明書(shū)
3、崗位說(shuō)明書(shū)的典型應用范例

第二部分:績(jì)效管理
1、績(jì)效考核過(guò)程中管理者與人事部的責任
2、績(jì)效管理的過(guò)程與步驟 
3、績(jì)效輔導中的溝通技巧
4、評估結果使用與員工職業(yè)生涯發(fā)展


第三部分:薪酬體系設計
1、如何建立規范化薪酬體系
2、市場(chǎng)導向工資結構如何建立 
3、工資改革步驟與操作程序 
4、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度
5、如何設計企業(yè)福利、補貼體系 
6、如何進(jìn)行薪酬調整
7、不同*、團隊薪酬設計如何平衡 
8、與薪酬相關(guān)的法律問(wèn)題 

主講專(zhuān)家
    羅雙平 *人事部人事與人才科學(xué)研究所考評室主任，著(zhù)名人才學(xué)專(zhuān)家。主要從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究。講座的專(zhuān)題有:崗位設置技術(shù)；工作（崗位）分析技術(shù):崗位評價(jià)技術(shù)；薪酬設計技術(shù)；股權激勵操作技術(shù)；績(jì)效管理與評估技術(shù)；企事業(yè)單位人事績(jì)效客觀(guān)量化考評制度設計；領(lǐng)導藝術(shù)與管理創(chuàng )新；員工激勵技術(shù)；溝通方法與藝術(shù)；職業(yè)生涯規劃與管理技術(shù)；職業(yè)經(jīng)理人生涯設計；人才測評、招聘、面試技術(shù)；人力資源管理的變革與創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)與管理；企事業(yè)人事、分配制度改革操作技術(shù)等專(zhuān)題。
    邢少?lài)?nbsp; *企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心特聘教授，*人事科學(xué)研究院特聘客座研究員，*人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )管理咨詢(xún)中心首席人力資源顧問(wèn)，留英MBA，曾先后任職于著(zhù)名跨國公司愛(ài)立信、北電網(wǎng)絡(luò )及美國德勤咨詢(xún)公司，擔任過(guò)人力資源經(jīng)理、*區招聘總監及人力資源管理高級顧問(wèn)等不同職務(wù)。