培訓內容   一．企業(yè)基層管理干部的角色認知 n      企業(yè)管理面臨的挑戰 n      出色管理干部的特質(zhì) n      角色正確定位 n      學(xué)習型班組建設   二．基層管理基礎 n      基層管理概述與理念 n      基層管理的基本原則 n      基層管理的重點(diǎn)及方法   三．企業(yè)主管的目標管理 管理的目標 經(jīng)營(yíng)你的* 設定目標與工作計劃 執行、控制與調整你的計劃     三．基層現場(chǎng)管理 n      現場(chǎng)作業(yè)計劃管理 n      現場(chǎng)5S及安全管理 n      質(zhì)量與現場(chǎng)質(zhì)量管理 n      班組目標管理 n      班組成本管理   四．基層干部實(shí)務(wù)管理 n      工作藝術(shù)—營(yíng)造“無(wú)敵”團隊 n      溝通激勵與員工輔導 n      會(huì )議組織與匯報技巧 n      班組管理工作報告 n      班組管理的優(yōu)勢資源   五．基層干部創(chuàng )新管理 n      班組創(chuàng )新管理概述 n      常用創(chuàng )新思維與技巧 n      班組管理創(chuàng )新發(fā)展趨勢   六．班組培訓工作 n      班組崗位培訓與企業(yè)培訓 n      班組培訓內容和方法 n      班組長(cháng)與班組培訓工作   七．企業(yè)主管的自我成長(cháng) n       自我能力提升 n      危機意識與自我學(xué)習 n      樹(shù)立明確的職業(yè)發(fā)展目標做好職業(yè)生涯規劃 n      了解良好的工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性； n    掌握在工作中提升知識與技能的方法；             課 程 介 紹 作為企業(yè)最基層的管理員,班組長(cháng)是企業(yè)財富創(chuàng )造的直接推動(dòng)者。班組長(cháng)的工作動(dòng)力,對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用.班組長(cháng)是員工的直接領(lǐng)導者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。班組長(cháng)工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當與否,與現場(chǎng)的正常運作息息相關(guān)?；鶎庸芾砀刹孔鳛榛鶎庸芾砣藛T，既是生產(chǎn)一線(xiàn)管理者，又是實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)目標具體執行人?，F代企業(yè)對于基層管理干部素質(zhì)和能力要求賦予更新的要求?；鶎庸芾砀刹孔鳛楝F場(chǎng)管理中最活躍骨干，是企業(yè)生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者，是公司戰略實(shí)現的關(guān)鍵?；鶎庸芾砀刹抗ぷ髦苯雨P(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)利潤和效益。 課 程 目 的 通過(guò)科學(xué)培訓提高班組長(cháng)素質(zhì)和能力，是促進(jìn)基層管理干部更好履行職責、充分發(fā)揮崗位作用的有效手段，使基層管理干部具備系統管理和領(lǐng)導能力、具有良好的溝通能力，提升基層管理績(jì)效。使企業(yè)的班(組)干部深入淺出地把握必要的管理常識，緊密地結合現場(chǎng)工作的實(shí)際使他們在學(xué)習中掌握更多的工作技巧。 課 程 收 益 通過(guò)系統培訓讓學(xué)員熟悉基層管理的基本含義、理念、原則，掌握基層管理的基本方法。掌握產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的控制，熟悉安全生產(chǎn)的相關(guān)規定，掌握安全生產(chǎn)管理的基本方法。學(xué)會(huì )基層成本管理，掌握溝通方法。掌握基層培訓工作的基本方法、基層管理工作的文字表達方法等。