昆明APP與PPAP應用解析培訓
一、適合對象:
技術(shù)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設備工程師、產(chǎn)品設計工程師、工藝工程師
二、您的收獲:
理解APP的目的、原理、過(guò)程和方法；?
? 掌握APP的知識和技能，能有效開(kāi)展項目管理，具備擔任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組長(cháng)的能力；
? 明了APP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準時(shí)投產(chǎn)；
? 具備應用APP方法對現有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評估的能力，以實(shí)現產(chǎn)品和過(guò)程的標準化和持續改進(jìn)；
? 通過(guò)PPAP的培訓，了解生產(chǎn)件批準的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來(lái)確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規范的所有要求，并且在執行所要求的生產(chǎn)節拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續滿(mǎn)足這些要求的潛在能力。
三、課程核心
【課程背景】
實(shí)施APP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； 通過(guò)APP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以*的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客要求，使顧客滿(mǎn)意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過(guò)顧客對生產(chǎn)件的批準； 同時(shí)滿(mǎn)足質(zhì)量體系要求，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高公司利潤， 建立一套完善的適用于每個(gè)項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
四、課程核心
*章: APP介紹
1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
2、什么是APP
3、計劃和確定項目
顧客的呼聲
業(yè)務(wù)計劃／營(yíng)銷(xiāo)策略
產(chǎn)品／過(guò)程基準數據
產(chǎn)品／過(guò)程設想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
設計目標
可靠性和質(zhì)量目標
初始材料清單
4、產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)
設計失效模式及后果分析(D-FMEA)
可制造性和裝配設計
設計驗證
設計評審
樣件制造——控制計劃
工程圖樣(包括數學(xué)數據)
工程規范
材料規范
圖樣和規范的更改
新設備、工裝和設施要求
5、過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)
包裝標準
產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評審
過(guò)程流程圖
車(chē)間平面布置圖
特性矩陣圖
過(guò)程失效模式和后果分析(P-FMEA)
6、產(chǎn)品和過(guò)程確認
試生產(chǎn)
測量系統評價(jià) (MSA)
初始過(guò)程能力研究 (Ppk)
生產(chǎn)件批準
生產(chǎn)確認試驗
包裝評價(jià)
7、反饋、評定和糾正措施
減少變差
顧客滿(mǎn)意
交付和服務(wù)
8、控制計劃方法論
概述
控制計劃欄目描述
過(guò)程分析
9、案例分析與討論
第二章: PPAP介紹
1、PPAP的過(guò)程要求
2、重要的生產(chǎn)過(guò)程
3、PPAP要求
設計記錄
工程更改文件
工程批準
設計失效模式及后果分析
過(guò)程流程圖
過(guò)程失效模式及后果分析
尺寸結果
材料/性能試驗結果記錄
初始過(guò)程研究（PPK）
測量系統分析研究（MSA）
具有資格的實(shí)驗室的文件要求
控制計劃（CP）
零件提交保證書(shū)（PSW）
外觀(guān)件批準報告
散裝材料要求檢查清單
生產(chǎn)件樣品
標準樣品
檢查輔具
顧客特殊要求
4、顧客的通知和提交要求
5、顧客提交等級
6、零件提交狀態(tài)
完全批準
臨時(shí)批準
拒收
7、記錄保存
8、特殊說(shuō)明
9、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說(shuō)明
10、福特公司的特殊說(shuō)明
11、通用汽車(chē)公司的特殊說(shuō)明
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