1.生產(chǎn)合理化的意義 2.成本觀(guān)念 3.工業(yè)工程概要 4.方法研究 5.工場(chǎng)布置與物料搬運之改善要領(lǐng) 6.作業(yè)分析--人機配合分析 7.作業(yè)分析--機器干擾分析 8.經(jīng)濟原則 9.動(dòng)作改善要領(lǐng) 10.動(dòng)作改善實(shí)例 11.時(shí)間研究 12.標準時(shí)間設定及運用 13.生產(chǎn)編成生產(chǎn)線(xiàn)安排 14.作業(yè)穩定性研究 15.作業(yè)編成桌上實(shí)驗 16.績(jì)效管理(PAW) 17.工場(chǎng)中進(jìn)行IE改善成果發(fā)表 18.問(wèn)題討論:分組改善成果發(fā)表 ★ 參加學(xué)員贈送“管理資料工具箱光盤(pán)” 一張 點(diǎn)擊查看目錄: