一、管理者六大管理技能訓練

  1.如何制定*目標與計劃？
  2.如何分解目標與任務(wù)？
  3.如何制定工作標準、管理標準
  4.如何實(shí)施過(guò)程管理？
  5.如何進(jìn)行績(jì)效評價(jià)與提升

二、領(lǐng)導藝術(shù)與溝通訓練

  1.如何養成領(lǐng)導魅力？
  2.溝通技巧
  3.如何與上司溝通？
  4.如何與下屬溝通？
  5.如何處理平級之間的溝通？

三、如何管理與領(lǐng)導下屬

  1.有效的授權

    (1)授權的意義分析
    (2)評估你的授權技巧
    (3)為每位下屬尋找*授權方式
    (4)授權的關(guān)鍵步驟
    (5)提高團隊授權技巧
    (6)幫助你的老板對你授權

  2.高效激勵

    (1)什么是激勵
    (2)員工最想要什么
    (3)如何讓員工保持持續的工作激情
    (4)幫助員工樹(shù)立自我激勵

四、執行力的衡量標準

  1.按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
  2.*人對執行力的態(tài)度
  3.你如何檢查部屬的執行力

五、執行力的三個(gè)核心

  1.人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程
  案例: ① 華潤集團總裁寧高寧 ② 上海申沃執行副總干頻
  2.從運營(yíng)誤區，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序

六、*企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

  1.不具備挑選人才的能力 ·缺乏對人才的信任
  2.不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值
  3.檢討我們國人對問(wèn)題的解碼能力
  4.你如何挑選有執行力的人——有執行力的人的特色

七、決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和方法

  1.策略沒(méi)有充分論證和估計實(shí)際執行中的問(wèn)題與變化
  2.員工等待老板自己發(fā)現錯誤
  3.從民企平均壽命，指出一般企業(yè)領(lǐng)導人的通病
  4.執行力不佳的8個(gè)原因

八、我們更需要一個(gè)執行型的企業(yè)領(lǐng)導人

  1.打造一個(gè)執行力企業(yè)文化
  2.建構一個(gè)執行力團隊
  3.很多企業(yè)為什么沒(méi)有執行力文化
  4.執行型領(lǐng)導者要做的7件事
  5.“科學(xué)的程序”是執行的保障