各企事業(yè)單位及有關(guān)人員: 【課程背景】
車(chē)間是制造企業(yè)的主戰場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠(chǎng)管理，生產(chǎn)干部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。因此，盡快讓生產(chǎn)干部掌握科學(xué)的管理知識，靈活地運用各種科學(xué)管理手段，對提高和穩定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現場(chǎng)管理水平很有裨益。
【課程目的及收益】
制造業(yè)的一線(xiàn)管理人員大部分是從基層員工提升上來(lái)的，他們被選拔上來(lái)的原因主要是他們的業(yè)績(jì)好或者技術(shù)好，而不是因為他們懂管理，他們很需要系統的管理訓練；車(chē)間主管起著(zhù)承上啟下的作用，但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色，本系列課程剖析主管班組長(cháng)的使命，幫助他們實(shí)現自己的功能價(jià)值，最終達成企業(yè)管理品質(zhì)提高和成本降低的目的；通過(guò)本課程找出自己的管理優(yōu)勢和不足，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐不斷提升他們，使企業(yè)獲得持久的成功?？傊?，本課程能為企業(yè)打造系統的、有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的生產(chǎn)主管（班組長(cháng)）優(yōu)秀人才，為企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)提供一線(xiàn)生產(chǎn)保障和儲備優(yōu)秀骨干力量，對企業(yè)的持續發(fā)展和增值提供加速。
【培訓對象】 車(chē)間主管、班組長(cháng)、領(lǐng)班等現場(chǎng)基層主管及儲備干部、現場(chǎng)管理人員等。 【授課講師】 具有一線(xiàn)豐富生產(chǎn)主管（經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、班組長(cháng)）經(jīng)驗的康達信高級咨詢(xún)師、培訓師授課。 【培訓教材】 優(yōu)秀生產(chǎn)主管（班組長(cháng)）實(shí)戰訓練營(yíng)專(zhuān)用高級培訓教材。 【授課形式】 互動(dòng)研討、經(jīng)典案例分析、疑難問(wèn)題解答等 【培訓時(shí)間】 2009年10月14-18日 【培訓費用】 收費標準為2600元/人，包括培訓費、教材、證書(shū)、午餐及飲料等。報名人數超過(guò)3人的單位收費標準2400元/人。對與我司簽署了咨詢(xún)協(xié)議的客戶(hù)按協(xié)議執行。
【合格證書(shū)】 為對所學(xué)內容進(jìn)行書(shū)面考試，成績(jì)優(yōu)異者頒發(fā)“優(yōu)秀主管”榮譽(yù)學(xué)員證書(shū)。 【報名地點(diǎn)】 廣州市天河區燕嶺路89號燕僑大廈 【培訓地址】 公開(kāi)課培訓地點(diǎn)待定 ，15人以上單位報名參加也可提供下廠(chǎng)培訓。 訓練營(yíng)課程之一:《現場(chǎng)管理干部綜合素質(zhì)能力提升》——1天7課時(shí)
沒(méi)有強大的執行干部，就沒(méi)有真正的執行團隊！
一個(gè)人的振興只是神話(huà)！要執行，各級管理干部就是關(guān)鍵！
制造業(yè)現場(chǎng)管理干部很多都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，他們在專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗，但作為管理者，他們的管理經(jīng)驗和管理技能欠缺，不善于系統的管理知識和管理技能來(lái)管理團隊，解決企業(yè)發(fā)展中的各類(lèi)問(wèn)題。在角色定位方面，員工激勵方面，員工的培養方面，在計劃與決策方面，在組織溝通與協(xié)調方面做一些系統的整理。
1. 建立管理者全新知識結構，培養管理新思維;
2.學(xué)會(huì )樹(shù)立威信以及有效授權的方法;
3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧;
4.掌握各項管理實(shí)戰技巧，全面提升管理能力;
5.掌握有效的溝通及技巧高績(jì)效團隊建設技巧;
6.提升管理者的各項自我管理能力及修養水平;
7.提升干部管理及執行能力，以提高經(jīng)營(yíng)目標達到率;
8.降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)競爭力,提高企業(yè)盈利能力.
課程內容簡(jiǎn)介:
一、管理的概念導析
二、管理干部的基本特質(zhì)
三、目標的設定與管理
四、問(wèn)題分析與改善
五、傳達、溝通、匯報及沖突管理
六、培訓
七、員工激勵
八、現場(chǎng)管理
九、品質(zhì)管理簡(jiǎn)要
訓練營(yíng)課程之二:《可視化現場(chǎng)管理與TPM管理 》——1天7課時(shí)
課程收益
全面可視化管理，以企業(yè)內一切可以看得見(jiàn)摸得著(zhù)的物品為對象，進(jìn)行統一管理，使得生產(chǎn)現場(chǎng)規范化、標準化。它通過(guò)對工具、物品等，運用定位、劃線(xiàn)、掛標示牌等方法實(shí)現管理的可視化，使員工能夠及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題、異常、浪費現象等，從而能夠及時(shí)解決或預防存在的問(wèn)題。
TPM是以提高設備生產(chǎn)能力為目標，圍繞設備故障所進(jìn)行的改善和管理活動(dòng)。實(shí)施TPM能夠大幅降低設備故障率、提高設備效率。隨著(zhù)國內企業(yè)地設備投資上的比重逐年增加，企業(yè)對設備的依賴(lài)程度變得越來(lái)越高，也越來(lái)越重視TPM的實(shí)效。
課程內容簡(jiǎn)介:
一、打造一目了然的現場(chǎng) — 可視化管理
二、現場(chǎng)可視管理活動(dòng)及推行技巧
三、成功企業(yè)的秘密武器－TPM
四、如何實(shí)施TPM管理
五、學(xué)員在可視化現場(chǎng)管理與TPM中常見(jiàn)問(wèn)題解析與探討
訓練營(yíng)課程之三:《質(zhì)量管理意識與質(zhì)量成本控制》——半天4課時(shí)
品質(zhì)是企業(yè)生存及持續發(fā)展的命脈，可生產(chǎn)現場(chǎng)影響品質(zhì)的因素卻比比皆是，尤其在自動(dòng)化機器生產(chǎn)速度極快的今日，稍有疏忽即造成廢料及不良品的產(chǎn)生，造成企業(yè)有形無(wú)形的損失，并增加了企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的成本。本次課程將帶領(lǐng)您從降低質(zhì)量成本角度出發(fā)，學(xué)習先進(jìn)品質(zhì)管理思想、方法，掌握實(shí)現零缺陷管理實(shí)施要點(diǎn)與技巧，預測將來(lái)的趨勢與變化，將不良品在過(guò)程中得于控制，真正做到防止再發(fā)生，從而使您輕松消除現場(chǎng)品質(zhì)管理常見(jiàn)的各種失誤，并最終將因質(zhì)量產(chǎn)生的損失和成本降到*處，為企業(yè)創(chuàng )造*化的利潤。
1、了解先進(jìn)品質(zhì)管理方法、品質(zhì)管理技術(shù)與工具；
2、掌握日?，F場(chǎng)質(zhì)量管理重點(diǎn)及有效進(jìn)行質(zhì)量改善活動(dòng)的有效方法；
3、了解如何通過(guò)高水平質(zhì)量管理提高企業(yè)競爭力以提高企業(yè)全員質(zhì)量意識；
4、掌握全面質(zhì)量管理成本的分析與降低技巧；
5、了解先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理理念、思路及成敗案例。
課程內容簡(jiǎn)介:
一、擦亮你的眼睛重新認識質(zhì)量管理
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與品質(zhì)管理設計
三、品質(zhì)成本管理與降低
四、品質(zhì)成本管理與與經(jīng)濟效果分析
五、學(xué)員品質(zhì)控制中的常見(jiàn)問(wèn)題解析與探討
訓練營(yíng)課程之四:《C七大手法與SPC統計過(guò)程控制》——半天4課時(shí)
目前AIAG所出的手冊中的SPC已經(jīng)改版，*發(fā)行的日期為2005年7月份，內容做了相當大幅度的增加。
順應時(shí)代的進(jìn)步，以及工業(yè)的發(fā)達下，傳統的控制圖在某些狀況不適用的情況下，新版增加了各種特殊情況的控制圖，比如針對少量多樣化（短制程控制圖）、對制程波動(dòng)要求已經(jīng)不是三個(gè)標準差可以滿(mǎn)足的可以偵測微小變化的控制圖，比如:只能波動(dòng)在一個(gè)標準差。
我司為了協(xié)助客戶(hù)能掌握*的SPC改版內容，特舉辦新版SPC課程，在介紹SPC*版理念的同時(shí)，強調新增的內容。
教導如何運用統計工具來(lái)進(jìn)行SPC運作，以減少計算的工作量；以簡(jiǎn)單易懂的方法，讓學(xué)員理解SPC的知識，進(jìn)而學(xué)以致用。
課程內容簡(jiǎn)介:
一、客戶(hù)的呼聲（VOC）
二、過(guò)程的呼聲（VOP）
三、品管七大手法（舊）簡(jiǎn)析
四、品管七大手法（新）簡(jiǎn)析
五、SPC背景
六、SPC基礎概念
七、計量型圖表
八、計數型圖表
訓練營(yíng)課程之五:《如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》——2天14課時(shí)
制造工廠(chǎng)經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現今又處在「微利時(shí)代」，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)，非有強力的競爭力不容易存續經(jīng)營(yíng)。制造工廠(chǎng)必須運用IE技巧來(lái)提升現場(chǎng)績(jì)效，降低成本，強化競爭力。而且應該把IE手法灌輸到車(chē)間各階層，藉能迅速提高作業(yè)效率、減少不良，縮短制程期間，解決現場(chǎng)困擾問(wèn)題，降低成本。
企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來(lái)IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達*已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。
通過(guò)兩天的學(xué)習，學(xué)員可以對基礎 IE 工業(yè)工程有較系統的了解，并初步一個(gè) IE 專(zhuān)業(yè)人員的基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng) --- 精益生具備實(shí)戰工作能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗積累，可具備產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎。
課程內容簡(jiǎn)介:
一、IE技術(shù)基礎
二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標
三、效率改善的基礎與改善方向
四、制造程序分析與改善
五、動(dòng)作效率分析與改善
六、作業(yè)效率分析與改善
七、標準工時(shí)測定與生產(chǎn)線(xiàn)平衡
八、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出*
十、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 
                         深圳市康達信管理顧問(wèn)有限公司廣州培訓中心          CMC培訓回執【CMC（培）2009-P-GZ-021號】  單位名稱(chēng)   聯(lián)系地址     電 話(huà)   手  機   郵 箱   是否住宿 □  是 □  否 繳費方式 □ 現金 □ 轉帳 有無(wú)其他需求 □ 有         □ 無(wú) 參加人員 性 別 職 務(wù) 學(xué)歷/職稱(chēng) 電話(huà)/郵箱/ 對餐飲要求