安徽蕪湖，合肥，蚌埠，銅陵行遠拓展訓練培訓公司主頁(yè): /hefei/
聯(lián)系人:張老師
前言:商場(chǎng)如戰場(chǎng)，銷(xiāo)售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊，銷(xiāo)售隊伍的建設，對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著(zhù)重要的作用。企業(yè)中的銷(xiāo)售團隊是一個(gè)企業(yè)立身發(fā)展的命脈，如何激勵銷(xiāo)售隊伍取得卓越不凡的業(yè)績(jì)永遠是企業(yè)家面臨的問(wèn)題。盡管我們擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品再好，它也不會(huì )講話(huà)，優(yōu)秀的產(chǎn)品不是企業(yè)的核心的競爭力，而銷(xiāo)售產(chǎn)品的人才是企業(yè)最寶貴的財富，當您的銷(xiāo)售團隊出現下列情況下時(shí)，您需要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)團隊激勵訓練了。
1、銷(xiāo)售部的外地平臺有個(gè)別員工各自為陣、山頭主義；缺乏團隊合作意識，事不關(guān)己，高高掛起；
2、公司的老銷(xiāo)售人員安于現狀、進(jìn)取心不強、工作熱情不高、缺乏創(chuàng )新意識；員工在完成本職工作不盡如人意時(shí)，很少找自身的原因；
3、 管理層 “ 事事自己動(dòng)手 ” 不能有效授權、分工、管理角色認知不清；
4、員工對企業(yè)文化認同與理解不是很到位，只停留在表面，即使寫(xiě)在了辦公室的墻上，員工也漠視其存在，企業(yè)文化無(wú)法深入人心；
5、公司業(yè)績(jì)下滑，銷(xiāo)售團隊士氣低落。需要借助外部激勵提升士氣；
6、公司大的市場(chǎng)計劃之時(shí)，作為戰前動(dòng)員的激勵；
7各地分支機構、長(cháng)期駐外銷(xiāo)售人員需要加強歸屬感，加強與總部間以及橫向的加強聯(lián)系；
8、銷(xiāo)售一線(xiàn)隊伍與銷(xiāo)售關(guān)聯(lián)*的聯(lián)動(dòng)拓展。一般情況下，銷(xiāo)售一線(xiàn)隊伍最需要與研發(fā)*、客服、物流、售后服務(wù)等*更多的溝通和相互理解及支持。
一、課程對象
企業(yè)、團體的銷(xiāo)售*與市場(chǎng)*。
二、課程目標
1、幫您建立一支更加擁有能力，更加充滿(mǎn)自信，更高效運轉的銷(xiāo)售團隊
2、挑戰自我，挖掘個(gè)體潛力，提高銷(xiāo)售團隊個(gè)體的積極性，訓練個(gè)體的勇氣、自信、影響力和意志力；
3、通過(guò)加強銷(xiāo)售團隊的個(gè)體能力的建設來(lái)塑造銷(xiāo)售團隊，提升銷(xiāo)售能力，從而為公司帶來(lái)持續不斷的業(yè)績(jì)增長(cháng)。
4、提高隊員對團隊的認同感、歸屬感和信任感，加強、提高團隊之間的協(xié)作、溝通能力，錘煉一支精品銷(xiāo)售團隊。
5、調適身心狀態(tài)，樂(lè )觀(guān)面對工作與生活的挑戰。
三、課程收益
1、團隊合作。訓練中除了讓學(xué)員通過(guò)團隊拓展活動(dòng)來(lái)體驗普遍意義上的團隊理念，如團隊的多種角色、團隊成長(cháng)階段、計劃分工、領(lǐng)導、決策、團隊沖突處理等團隊建設的基本要素外，更針對銷(xiāo)售團隊的特點(diǎn)，特別設計了 “ 誠信博弈 ” 等管理游戲，分別強化 “ 誠信與雙贏(yíng) ” 、 “ 局部與全局利益 ” 以及 “ 高效溝通 ” 等與銷(xiāo)售密切相關(guān)的環(huán)節；
2、挑戰與創(chuàng )新。訓練中的挑戰來(lái)自三個(gè)方面:艱苦挑戰訓練對體力和意志的考驗、機關(guān)重重的管理游戲的團隊智力考驗、看似不可能的創(chuàng )新思維的考驗。通過(guò)精心設計的環(huán)環(huán)相扣的訓練環(huán)節，讓學(xué)員勇敢面對來(lái)自心理、體力、外界壓力的挑戰，煥發(fā)不斷向自我發(fā)出挑戰的工作
