開(kāi)課地點(diǎn):廣州
課程結束后,您將掌握:
l 知識:學(xué)習項目經(jīng)理應該具備的崗位專(zhuān)業(yè)知識;
l 技能:以四個(gè)教學(xué)模塊,八大核心技能貫穿課程,系統剖析項目管理的關(guān)鍵理念與技巧,提高專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人項目管理技能與成熟度。
l 工具和技術(shù):課程兼具理論與實(shí)務(wù),知識體系與實(shí)踐操作工具結合;從項目管理知識到專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的背景經(jīng)驗,深入研討項目中的管理行為與控制技巧,提升經(jīng)理人的項目管理技術(shù)與應變能力。
課程對象
本培訓面向項目經(jīng)理和項目團隊成員。對嘗試知識更新、全面理解項目管理的管理高層、職能*管理人員都具有很高的價(jià)值。
課程大綱
1. 項目經(jīng)理成功要素
ü 項目經(jīng)理知識技能要求:領(lǐng)導能力、溝通能力、談判技能、解決問(wèn)題
ü 與他人合作做事:人際交往能力
ü 項目成功與失敗:項目成功的含義及其因素、項目失敗分析
Ø 案例:項目經(jīng)理
2. 評價(jià)和選擇項目
ü 項目與項目管理
ü 企業(yè)戰略與項目:戰略管理過(guò)程、項目戰略計劃、項目?jì)?yōu)先級
ü 項目論證:需求識別、可行性研究
Ø 案例:需求識別
ü 項目評估和決策方法
Ø 案例:項目選擇
3. .制定項目計劃
ü 項目啟動(dòng):項目目標、項目章程、項目啟動(dòng)會(huì )議
ü 核心過(guò)程計劃:范圍計劃、進(jìn)度計劃、費用計劃、質(zhì)量計劃
ü 綜合計劃:采購計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風(fēng)險計劃、綜合計劃
Ø 案例
4. 監控項目過(guò)程
ü 項目監控過(guò)程:進(jìn)度執行及動(dòng)態(tài)監控、成本的控制、質(zhì)量保證與控制、風(fēng)險監控、合同管理
ü 變更管理:項目變化及變更、變更控制
Ø 模擬練習
五. 驗收和結束項目
ü 項目驗收:項目審計、項目移交
ü 項目收尾:合同收尾、管理收尾
ü 項目后評價(jià)
六. 運用項目管理技術(shù)
ü 項目管理方法
ü 項目管理技術(shù)方法:范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險管理技術(shù)方法
Ø 應用案例
七. 領(lǐng)導項目與團隊建設
ü 領(lǐng)導項目:領(lǐng)導模式、情景領(lǐng)導
Ø 案例:領(lǐng)導風(fēng)格
ü 項目人力資源管理:團隊發(fā)展模型、團隊需求、建立高效團隊
八. 有效管理項目干系人
ü 項目管理環(huán)境:項目組織、項目干系人、項目經(jīng)理及團隊
ü 項目沖突管理:認識項目的沖突、沖突分析、沖突管理
ü 項目溝通管理
Ø 案例
師資介紹
蘇老師:高級咨詢(xún)師、清華*國際項目管理研究院特聘教授、美國項目管理學(xué)會(huì )(PMI)認證“項目管理專(zhuān)業(yè)人員(PMP)”、項目管理師*認證CPMP培訓講師、世界銀行貸款項目咨詢(xún)專(zhuān)家。在項目管理領(lǐng)域有20年的理論和實(shí)踐經(jīng)驗。曾培訓過(guò)的客戶(hù):世界銀行貸款項目、南方電網(wǎng)順德供電局、南方電網(wǎng)開(kāi)平供電局、廣州地鐵、廣東省交通集團、*電信東莞分公司、歐派廚具、億華物流、德銀電子新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)等等````
證書(shū)頒發(fā)
培訓學(xué)員將獲得由美國項目管理學(xué)會(huì )(PMI)授權本中心頒發(fā)的21小時(shí)PDU證書(shū)?!?/P>
費用及其他
1、培訓費用:3600元/人,包括培訓資料。外地學(xué)員住宿代為安排,費用自理.
3人以上團體報名優(yōu)惠300元。
2、付款方式:請將培訓款項匯入如下帳號,并傳真匯款底單通知我方。
收款人
北京光環(huán)交互科技發(fā)展有限公司
用 途
培訓費
開(kāi)戶(hù)行
北京銀行清華園支行
帳 號