在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形:
當財務(wù)部用年度預算來(lái)考核各級*費用時(shí)，面對超支*的反詰:我們銷(xiāo)售規模已大幅改變，你們財務(wù)還用大半年前確定的數據來(lái)考核，太不合理了。財務(wù)是否很無(wú)奈？
在月度業(yè)務(wù)匯報會(huì )上，面對一個(gè)個(gè)*走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經(jīng)理摸不著(zhù)頭腦:這么多的問(wèn)題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務(wù)部對審閱的合同或流程提出異議時(shí)，常有業(yè)務(wù)*如此抱怨:你們財務(wù)部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務(wù)都被你們控制死了，有本事你們財務(wù)能提些建設性的建議！
或者，因為財務(wù)*一貫的無(wú)所作為，業(yè)務(wù)*在架構交易的過(guò)程中從未讓財務(wù)參與，財務(wù)只是在匯總結果時(shí)才發(fā)現公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財務(wù)部也連帶受批。
類(lèi)似的困惑和問(wèn)題一定還有不少，它們都和財務(wù)部的定位與價(jià)值貢獻有直接關(guān)系。
2 主要內容
*，科學(xué)的現代化財務(wù)管理方法。
根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。
第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。
一切目標、方法要通過(guò)市場(chǎng)運作來(lái)實(shí)現，市場(chǎng)是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
第三，會(huì )計核算資料。
企業(yè)的會(huì )計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經(jīng)過(guò)整理、計算、分析，具有相當的借鑒價(jià)值，因此，要務(wù)求會(huì )計資料所反映的內容要真實(shí)、完整、準確。
第四，社會(huì )誠信機制。
要求具體的操作和執行者在社會(huì )經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
