對于我們的人力資源管理師來(lái)說(shuō)可以為公司規避風(fēng)險和減少的成本浪費的方法或者是對員工身份的一個(gè)調查也可以規避風(fēng)險，確保信息的真實(shí)性;通過(guò)對擬錄用員工進(jìn)行工作表現與工作能力的深度調查，確保候選人與匹配崗位。

       人力資源管理者應該向受測者解釋?zhuān)裁词亲匀坏娜烁襁x擇偏好。例如，通過(guò)一些例子說(shuō)明“性格就和人的左右手一樣，總會(huì )有一只手是優(yōu)勢手，另一只手是非優(yōu)勢手”。從而幫助受測者們在測試之前，就能認識到人格偏好并非完全是指另一種行為的禁止，而是指對不同行為中的偏好選擇。

       實(shí)行員工關(guān)系管理，必須進(jìn)行合理的組織設計，即根據企業(yè)目標和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定各*或崗位的工作任務(wù)，所應承擔的職責、權限，工作關(guān)系和方式，能力素質(zhì)要求、任職資格要求等，從而實(shí)現人事匹配

       這是用來(lái)區分人們對事務(wù)和生活安排方式的不同。前者更為靈活，不愿意按部就班工作；而后者更為有序和謹慎，表現得更加有目的性，行動(dòng)也更為規矩。因此，知覺(jué)型人才善于制定計劃，卻不善于執行；而判斷型的人則與此相反。結合對這四個(gè)維度的理解，人力資源管理者應該積極運用好MBTI這樣的經(jīng)典心理測試。

       關(guān)于上面這些小編介紹的一些人力資源管理師需要做的工作希望可以給大家有一個(gè)良好的幫助。蘇州人力資源管理師培訓是需要學(xué)習多久？這個(gè)就要看我們學(xué)習的具體內容了。