建筑工程預算，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì )加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話(huà)，那工作就更簡(jiǎn)單了。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。上*的時(shí)候，教預算的老師能把定額全背下來(lái)。他提出問(wèn)題，你答不上來(lái)，他會(huì )說(shuō)，翻開(kāi)定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗呢？我覺(jué)得，不一定。預算這東西， 本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開(kāi)定額看，也能把預算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導什么時(shí)候問(wèn)，什么時(shí)候都能馬上回答。
預算是算錢(qián)的，財務(wù)也是算錢(qián)的，但二者*的區別就是：財務(wù)不能有一分錢(qián)的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以?xún)染退銣蚀_。同一圖紙同一個(gè)做三次預算，總造價(jià)一定是不同的。 高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會(huì )出現很大的笑話(huà)。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗。 如何積累經(jīng)驗？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自 動(dòng)計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線(xiàn)、外墻凈長(cháng)線(xiàn)，內墻凈長(cháng)線(xiàn)等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計算一個(gè)房間的工 程量時(shí)，我只需要輸入內墻凈長(cháng)線(xiàn)、門(mén)窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有 些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準確。經(jīng)驗數據的積累。有些人做了很長(cháng)時(shí)間的預算，但問(wèn)其一些問(wèn)題，其只能回答其所做 工程的內容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡(jiǎn)單。網(wǎng)上、書(shū)上能找到很多工程的造價(jià)分析，拿過(guò)來(lái)，分類(lèi)對比分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方 含量。根據這些單方含量和單方造價(jià)，分析當時(shí)市場(chǎng)的主要材料價(jià)格及當前市場(chǎng)材料價(jià)格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價(jià)，相差不會(huì )很大?？焖俟浪憬ㄖ?工程造價(jià)是預算高水平的重要表現。 怎樣寫(xiě)招標文件。招標文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結算的效果。寫(xiě)招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現場(chǎng)交通情況等要描述 清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要 求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣 資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。 寫(xiě)招標文件的一點(diǎn)建議。對于不同結構的建筑，是否可以按以下要求報價(jià)。單一用途的，分地上、地下單獨報價(jià)。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價(jià)的基礎上， 再按商業(yè)用途細分報價(jià)。這可能會(huì )對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書(shū)的編制需要多打幾頁(yè)，但對于建設方來(lái)講，這樣做好處很多。對于施工單位來(lái)講，也 是有好處的，積累的報價(jià)資料可以為以后準確快速報價(jià)給予指導。分開(kāi)報價(jià)的意義在于，銷(xiāo)售單價(jià)不同，稅率也不同。在報稅時(shí)，財務(wù)*一定會(huì )要求提供不同用途 的樓層的造價(jià)的。提前準備，省得需要時(shí)拿不出來(lái)或是估算的不準確。 ? ? ?投標的技巧。很多預算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標文件的復印件。這是 很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫(xiě)的很簡(jiǎn)單，還有的是很模 糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報價(jià)，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積 砼施工，就可以適當的降低報價(jià)，有利于中標。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響*的是總價(jià)。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施 工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當。因為沒(méi)的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被 我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬(wàn)元。當然，一本制作精美的標書(shū)，也是吸引建設方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。 變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì )給竣 工結算帶來(lái)巨大影響。根據工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細，有時(shí) 候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預算人員報結算時(shí)，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時(shí)候金額只有幾 十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更 單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢(qián)而不仔細的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢(qián)的，我還不想說(shuō)。另外，辦理變更單一定 要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫(xiě)進(jìn)去是*的了。 簽訂合同。我發(fā)現，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時(shí) 候，以合同沒(méi)有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見(jiàn)補充合同。我 的補充合同頁(yè)數是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會(huì )發(fā)生的，結算方式，讓利情況等全部寫(xiě)入合同中。這樣，在結算時(shí)施工單位就不能胡要了，因為什 么都是可以在合同中找到約定的。 工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機械設備進(jìn) 出場(chǎng)情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過(guò)程中，工程資料可以堆滿(mǎn)一間屋子。不管是認可的還是沒(méi)有認可的，都是索賠的依據。在某個(gè)工程的施工過(guò)程中， 因為建設方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調電力*，把通過(guò)施工現場(chǎng)的高壓線(xiàn)轉入地下，造成施工過(guò)程中泵車(chē)臂撞斷高壓線(xiàn)。雖然沒(méi)造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒(méi)有簽 證，但在結算時(shí)，施工方拿出了當時(shí)的記錄文件，要求建設方給予補償。*，五五分擔。文字資料在結算過(guò)程中，可以使預算人員說(shuō)的話(huà)有依據。能不能要的錢(qián)， 還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說(shuō)，這些資料總的來(lái)說(shuō)，是有用的。 轉工地的學(xué)問(wèn)。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實(shí)不然，預算人員多轉轉工地，你會(huì )發(fā)現，整個(gè) 一個(gè)工地都是錢(qián)鋪出來(lái)的。有人會(huì )說(shuō)了，這不是廢話(huà)嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢(qián)鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯了，我說(shuō) 的是合同以外的錢(qián)。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車(chē)在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于 是我就仔細看著(zhù)很多輛車(chē)，發(fā)現平均每車(chē)都會(huì )少半方以上的砼（呵呵，當時(shí)剛*畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時(shí)候，對不起，不能按合同約定的依小票 結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來(lái)的，*結果，按小票結算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個(gè)工地 大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精 明的人，但太精明的人往往會(huì )吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標時(shí)鋼筋是按焊接計算的，開(kāi)工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說(shuō) 話(huà)，多辦事，還是決定給補差價(jià)。我說(shuō)，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長(cháng)，還有12米長(cháng)的，施工單位不會(huì )把鋼筋弄到8米長(cháng)再接的。老總 決定按實(shí)際數量結算。我的天，10萬(wàn)平方米的工地，那得數到什么時(shí)候去了。我可不想去數這個(gè)。但又不能直接對老總說(shuō)這樣不行?？汕傻氖?，在我轉工地的時(shí) 候，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(cháng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒(méi)有了鋼筋下腳料，還有多要套筒 錢(qián)。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，*還是按8米一個(gè)頭，照圖紙計算，省了錢(qián)，省了力。因此說(shuō)，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。 結算的編制。利潤不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。結算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結算編制的首要問(wèn)題是：結算書(shū)要整潔、美觀(guān)。有審結算的過(guò)程 中，有的單位結算書(shū)像投標書(shū)一樣漂亮，讓人看著(zhù)就覺(jué)得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書(shū)*用活頁(yè)紙，不要釘死。在編制結算過(guò)程中，預算人員不要 怕麻煩，*能編制三套結算書(shū)。一套報建設方，一套報自己的領(lǐng)導，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導的要把沒(méi)有 30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說(shuō)這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒(méi)有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不 就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設方砍掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在 于，這就是自己的心里底線(xiàn)。結算書(shū)編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。 計算工程量計算的準確性問(wèn)。有一個(gè)朋友，在計算基礎擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長(cháng)度乘以１米 高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。然后算頂面的，他說(shuō)，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０ ２０＝２６０寬計算。我笑了，說(shuō)，你是施工單位的，我是建設單 位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢(qián)？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒(méi)有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了， 但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會(huì )，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好，大家自己體會(huì )吧！但我 要說(shuō)的一點(diǎn)是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒(méi)有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！ 限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據觀(guān)察，很不理想。大件的材料 一般沒(méi)什么問(wèn)題，不說(shuō)了。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿(mǎn)地的都是火燒絲，滿(mǎn)地的都是釘子，滿(mǎn)地 的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過(guò)的一個(gè)隊伍，他們規定，領(lǐng) 導發(fā)現地上有一根火燒絲，罰工長(cháng)一毛錢(qián)。這是我遇到的*的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出 來(lái)的，這就要求，預算人員會(huì )同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢(qián)，預算 人員應該控制。 如何快速完成招標辦的手續。建設方預算人員負責完成招標辦的手續，辦理開(kāi)工證。目前有很多工程，都是先開(kāi)工，后走標辦手續，我就做了三個(gè)這樣的手續?，F總 結如下：首先，敢在沒(méi)的開(kāi)工證的情況下開(kāi)工的工程，一定是有一定的社會(huì )背景的。因此，利用這一點(diǎn)，就可以先行把標辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時(shí)間完成招 標的方法。其次，在各地區的標辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料、表格，先行準備好。第三，評標過(guò)程中，直接由施工單位給各專(zhuān)家辛苦費，說(shuō)明情況，拿出事先準 備好的表格，以最短的時(shí)間完成評標。我認為，既然是假的，那就得先說(shuō)明情況，不要拿評標專(zhuān)家開(kāi)涮。 甲供的問(wèn)題。建筑市場(chǎng)上，甲供材料、設備的情況是非常多的。
甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤，使施工單位缺少一部分動(dòng)力。這對工程質(zhì)量、工期都會(huì )有影響。并且，還會(huì )出現施工方刁 難建設方的情況。其次，甲供材料可以降低造價(jià)，但有例外。第三，甲供可能會(huì )影響設備運行穩定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指 定。 審核結算的方法。作為建設方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達到領(lǐng)導內心的底線(xiàn)就是工作的中心。如果能低于底線(xiàn)，則就會(huì )給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市 場(chǎng)，目前就是賣(mài)方市場(chǎng)，僧多粥少??！因此，建設方有很多的機會(huì )把造價(jià)降下來(lái)。根據多年的經(jīng)驗，有一條*的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫(xiě)到這里會(huì ) 有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì )吃不了兜著(zhù)走 了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內給你審核完畢出結算報告。因此來(lái)要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒(méi)有人 會(huì )實(shí)實(shí)在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過(guò)程中，如果發(fā)現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上 來(lái)之后再發(fā)現，再打回去修改。你的老板不會(huì )因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(cháng)了，施工方會(huì )自己把結算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結算方法，那 就是審核過(guò)程中，吃透合同條款，仔細核算。 如何進(jìn)行成本預控？在建設工程進(jìn)行過(guò)程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預先的造價(jià)控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預控，本人還在摸索 之中。進(jìn)行成本預控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據施工方案對預算進(jìn)行審核。對不合理的 施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考，從而達到*施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達到* 金額。對于可能的變更，提出自己的意見(jiàn)，根據成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導決策過(guò)程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷(xiāo)售的 影響。 如何進(jìn)行結算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，那就* 了。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數量、單價(jià)、合價(jià)等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分 析出來(lái)，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計算出新工程的造價(jià)， 準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價(jià)分析計算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是 結算審核，都能做到準確與快速。 ? ? 關(guān)于回扣的問(wèn)題。在建設工程項目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還是建設方人員，都會(huì )面臨一個(gè)材料采購問(wèn)題。而只要有材料采購問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì )同時(shí)伴隨回扣的發(fā) 生。個(gè)人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō)，有些收了回扣的人膽戰心驚，個(gè)人認為，這是沒(méi)必要的。在一次詢(xún)價(jià) 過(guò)程中，為了摸到廠(chǎng)商的*的底線(xiàn)，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個(gè)采購量是很大的，廠(chǎng)商給我報出價(jià)格，偶根據經(jīng)驗砍了又砍，實(shí)在砍 不動(dòng)了之后，偶問(wèn)對方，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（*價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問(wèn)了，有點(diǎn)腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這 ３０元的回扣，而是把對方報的*價(jià)再下?。常霸?。對方不同意，并且這個(gè)*價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠(chǎng)商的批發(fā)價(jià)應該是針對不同的采購方 定出不同的價(jià)的。長(cháng)期合作的*，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(cháng)期合作的 價(jià)格。而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話(huà)說(shuō)，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。 這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！ ? ? 成本的內部監督審核。*自古有“用人不疑，疑人不用”的說(shuō)法，現今，很多領(lǐng)導及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱(chēng)為英明的領(lǐng)導，有的做的不 好，被稱(chēng)做多疑的領(lǐng)導，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長(cháng)式的管理。而我今天要說(shuō)的是，這句話(huà)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。在目前經(jīng)濟全球化影 響下，企業(yè)都在爭取人才，儲備人才，這是好事。而人才，并不是完美的，無(wú)缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應該選擇 一種什么樣的方法使之達到效益的*化？?jì)炔勘O督審核無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的辦法。懷疑他人，也就是內部的監督審核，這種不信任本身就是對下屬的一種關(guān)心，一種愛(ài) 護。如果能夠理解這一點(diǎn)，那在大企業(yè)的內部監督審核過(guò)程中，每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對待，去支持，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會(huì )更上一層樓。作為預算人員，不 應該對公司的審核報有抵觸情緒，而應該積極配合，在配合中學(xué)習、積累。 ? ? ?與預算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現場(chǎng)預算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環(huán)節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人 員有一個(gè)系統的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類(lèi)編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書(shū)、中標通知書(shū)及在合同簽 訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、 內部結算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄，在工程完工后再行打印出來(lái)。對于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺賬， 記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時(shí)間內找到需要的資料，在*時(shí)間完成任務(wù)，并且給人 耳目一新的感覺(jué)，對預算人員也是有好處的。 ? ? ?廠(chǎng)商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過(guò)于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知 識。偶的經(jīng)驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個(gè)項目開(kāi)始以后，會(huì )有很多的廠(chǎng)商自己找上門(mén)來(lái)，并且，他們都是有問(wèn)必 答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識?；蛟S你會(huì )說(shuō)，廠(chǎng)商來(lái)的都是推銷(xiāo)人員，他們的專(zhuān)業(yè)知識并沒(méi)有多少。不管他們有多少，對于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足 夠了。偶就是在這期間，把所有的廠(chǎng)商資料編制成冊，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話(huà)咨詢(xún)，他們會(huì )非常高興的為你解答。這里有一個(gè)*的好處就是：他們會(huì )把 競爭對手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處，而你就可以利用這些免費的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。 ? ? 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價(jià)中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時(shí)拔付、結算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此，才會(huì )出現建筑 業(yè)的腐敗。通過(guò)多年的工作學(xué)習，對此談下個(gè)人的看法吧！首先，*是一個(gè)人口在國，勞動(dòng)力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來(lái) 說(shuō)，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對于*大部分相對落后地區的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過(guò)多，良莠 混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說(shuō)了。還是說(shuō)管理方面的吧！ 講一個(gè)例子。在日本經(jīng)濟蕭條時(shí)期，日本松下集團*的客戶(hù)，某汽車(chē)集 團，松下給其生產(chǎn)汽車(chē)用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都 想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著(zhù)眼點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車(chē)就不能與美國競爭，我 們日本的產(chǎn)品就沒(méi)辦法在國際市場(chǎng)上立足，為了我們*的強盛，我們必須降價(jià)。接下來(lái)，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車(chē)用收音機成本降低25％。這說(shuō)明了什 么？ 再看看我們國內的施工企業(yè)，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來(lái)通過(guò)研究來(lái)科學(xué)的降低成本 呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒(méi)用幾天就開(kāi)始鑿除、修補，裝了滿(mǎn)大街的拉鏈。個(gè)別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著(zhù)不心疼嗎？那都 是錢(qián)呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........ *再從預算方面來(lái)說(shuō)吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施 工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想 辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時(shí)會(huì )毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結算時(shí)的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方，例舉 一條：１、人工費。特別是零星用工，要做到最少的零星用工；２、臨設。不用說(shuō)了，這一點(diǎn)偶最反感了，北京某些單位一個(gè)工地的臨設費用多達百萬(wàn)以上，太離譜 了吧！那錢(qián)可是工人們的血汗錢(qián)呀?。?、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個(gè)管理；４、定額損耗。５、材料采購；６、機械利用、周轉材料的利用率等等。還有非 常多的成本點(diǎn)都是可以降低的。 希望國內的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預算人員能走上高層管理崗！努力吧！ ? ? 也說(shuō)說(shuō)預算人員粗心的事。有些人總是對很小的地方不太注意，比如北京２００１定額應用中，有很多人會(huì )把地磚工程中門(mén)洞口所占的面積丟掉不計算。講一個(gè)故事 吧，有助于理解。有一個(gè)老人剃頭剃的非常的好，顧客非常的多。老人就想收一個(gè)徒弟，幫他打理生意。經(jīng)過(guò)篩選，找了一個(gè)小伙子。這個(gè)小伙子很不錯，做事非常 的認真。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛。小伙子有一個(gè)壞習慣，每次練完之后就會(huì )把刀順手插在冬瓜上，老人糾正了小伙子多次，小伙子總是說(shuō)：小事，沒(méi) 關(guān)系的。直到有一天老人覺(jué)得小伙子的手藝可以了，就讓小伙子給他剃頭。小伙子拿著(zhù)刀認真的給老人剃著(zhù)頭。這時(shí)候，來(lái)了一個(gè)顧客，小伙子去給顧客開(kāi)門(mén)，結果 如何呢？呵呵，還是順手就插了下去。通過(guò)這個(gè)小故事，我們應該認清，工作中的小毛病不能任其發(fā)展下去，發(fā)現了就要及時(shí)改。對于工作中粗心發(fā)生的損失，當事 人應該有一個(gè)認真的檢討。當然，作為預算人員，完事后檢查是必需的。如果不檢查，往往會(huì )出現更讓人尷尬的事。記得有一次施工方預算人員找我說(shuō)有一個(gè)工程量 我算錯了，經(jīng)過(guò)我的檢查發(fā)現我沒(méi)算錯，我就要求對方回去自己再算算。對方算了之后，叫上他們的經(jīng)理找我興師問(wèn)罪來(lái)了。我一看那樣，心里也很生氣。再對方經(jīng) 理再三要求下，我同意與對方一起核算。如果是我算錯了，我給他們補雙倍。如果是對方錯了，不好意思，扣10％工程量。核對那個(gè)工程量其實(shí)是很需要時(shí)間的， 沒(méi)有一天是核算不完的。結果，我和對方只核對了不到五分鐘，對方就說(shuō)：算了吧，太麻煩了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回來(lái)。那我更生氣了，直接找 到對方經(jīng)理問(wèn)怎么回事。對方經(jīng)理這個(gè)給我道歉，并解釋?zhuān)瑢Ψ皆趧傄婚_(kāi)始核對就發(fā)現了自己的一個(gè)原則性計算錯誤，但因為又怕我扣10％，才說(shuō)了上面的話(huà)。我 想，他更是害羞吧！ ? ? ?預算人員的地位。在施工單位，預算人員是最應讓老板看重的人，因為，利潤不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。一個(gè)好的預算，能給老板帶來(lái)非常大的利潤。當然， 在有些國企，老總還是最看重產(chǎn)值的，所以負責投標的預算讓老總比較喜歡，因為能給他接到工程并帶來(lái)產(chǎn)值，爾對于負責結算的預算則略差一些。在建設單位，預 算人員應該是最讓老板頭疼的人了，因為預算人員是給老板花錢(qián)的。很多老板不知道，一個(gè)好的預算能讓老板少花錢(qián)，他只知道，預算人員算出來(lái)后他就要掏錢(qián)了。 所以，有些朋友對我說(shuō)，建設單位真不好做，老板總是沒(méi)完沒(méi)了的要求降低造價(jià)，有時(shí)候沒(méi)辦法只能生砍了。的確在現實(shí)中有很多這樣的情況，當然，我也遇到過(guò)這 樣的事。怎么辦呢？給大家推薦兩本書(shū)《聽(tīng)老板的就錯了》和《水煮三國》，《水煮三國》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。
?
?
?
?
