以下是2017年高級會(huì )計師考試《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》考試大綱*章內容： *章　企業(yè)戰略與財務(wù)戰略 【基本要求】 （一）掌握戰略管理的過(guò)程 （二）掌握企業(yè)總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰略與職能戰略類(lèi)型及選擇 （三）掌握波士頓矩陣和SWOT模型的原理與應用 （四）掌握財務(wù)戰略類(lèi)型及選擇 （五）熟悉戰略管理的內涵與目標 （六）熟悉財務(wù)戰略?xún)群c目標 （七）了解不同類(lèi)型戰略管理的地位與作用 （八）了解PEST分析法與邁克爾.波特五力模型 【考試內容】 *節 戰略管理和戰略分析、選擇、實(shí)施與控制 一、戰略與企業(yè)戰略管理的內涵 （一）戰略、企業(yè)戰略與企業(yè)戰略管理 戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實(shí)現全局目標的計劃和策略。企業(yè)戰略是戰略在企業(yè)這一特定組織領(lǐng)域的具體應用。 企業(yè)戰略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰略，并將戰略付諸實(shí)施、控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 （二）企業(yè)戰略管理的要素、體系與過(guò)程 企業(yè)戰略管理要素可概括為產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長(cháng)方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應四個(gè)方面。 企業(yè)戰略管理體系可以細分為企業(yè)總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略三個(gè)層次。 企業(yè)戰略管理過(guò)程包括戰略分析、戰略選擇、戰略實(shí)施與戰略控制四個(gè)環(huán)節。 （三）企業(yè)愿景、使命與戰略目標 企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的關(guān)于未來(lái)成就的理想化定位和生動(dòng)性藍圖。 企業(yè)使命是指企業(yè)戰略管理者確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標和總體指導思想。 戰略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達到的水平，如業(yè)績(jì)水平、發(fā)展速度等。 二、戰略分析 （一）外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。 宏觀(guān)環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素（P）、經(jīng)濟因素（E）、社會(huì )和文化因素（S）、技術(shù)因素（T）。對該4個(gè)方面的分析稱(chēng)為PEST分析。行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類(lèi)：一是行業(yè)的競爭程度；二是市場(chǎng)議價(jià)能力。通常采用邁克爾?波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析。經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析等。 （二）內部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。 企業(yè)的資源主要分為有形資源、無(wú)形資源和組織資源三種。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點(diǎn)，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。 三、戰略選擇 （一）戰略選擇的程序 戰略選擇的程序包括：戰略適宜性分析、戰略篩選、戰略的可行性分析、戰略的可接受性分析和戰略選擇行動(dòng)計劃。 （二）戰略選擇的類(lèi)型 企業(yè)戰略選擇可從不同角度分類(lèi)：按戰略層級可分為公司戰略選擇、經(jīng)營(yíng)戰略選擇、職能戰略選擇三種類(lèi)型；按戰略發(fā)展的思路可分為內部發(fā)展戰略、并購戰略、聯(lián)合發(fā)展和戰略聯(lián)盟三種類(lèi)型。 四、戰略實(shí)施 （一）戰略實(shí)施模式 戰略實(shí)施需要一個(gè)從高層戰略管理者到各事業(yè)部及職能*管理者的責任轉移。根據責任與權力轉移程度不同，戰略實(shí)施可分為五種模式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長(cháng)型模式。 （二）戰略實(shí)施支持系統 戰略實(shí)施過(guò)程受許多因素影響，如組織結構、企業(yè)文化、領(lǐng)導者指揮、信息溝通等，這些因素構成了戰略實(shí)施支持系統。戰略實(shí)施支持系統可進(jìn)一步分為三個(gè)方面的支持系統：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。 五、戰略控制 （一）戰略控制與管理控制 戰略控制是指將預定的戰略目標與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價(jià)其是否符合預期目標要求，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現企業(yè)戰略目標的動(dòng)態(tài)調節過(guò)程。 廣義戰略控制包括戰略制定控制、管理控制、作業(yè)控制三個(gè)層次。戰略制定控制是決定戰略的過(guò)程控制；管理控制是決定如何執行戰略的過(guò)程控制；作業(yè)控制是戰略控制和管理控制過(guò)程中的具體任務(wù)被有效執行的控制。 狹義的戰略控制實(shí)際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程。 （二）管理控制的程序 管理控制的程序通常包括戰略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)和管理者報酬五個(gè)步驟。 （三）管理控制的模式 管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價(jià)控制模式和激勵控制模式。 第二節 企業(yè)總體戰略 一、企業(yè)總體戰略的類(lèi)型 （一）企業(yè)總體戰略的內涵 企業(yè)總體戰略是指為實(shí)現企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來(lái)基本發(fā)展方向所作出的長(cháng)期性、總體性的謀劃。企業(yè)總體戰略決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)在戰略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。 企業(yè)總體戰略可以劃分為三種類(lèi)型：成長(cháng)型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。 （二）成長(cháng)型戰略 成長(cháng)型戰略是最普遍采用的公司戰略。成長(cháng)型戰略主要包括三種基本類(lèi)型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。 （三）穩定型戰略 穩定型戰略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰略，企業(yè)戰略方向沒(méi)有重大改變。穩定型戰略主要有四種：無(wú)增戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實(shí)施戰略。 （四）收縮型戰略 收縮型戰略是一種以退為進(jìn)的戰略。按照實(shí)現收縮目標的途徑，收縮型戰略主要有扭轉戰略和放棄戰略等。 二、企業(yè)總體戰略選擇 （一）企業(yè)總體戰略選擇的影響因素 企業(yè)總體戰略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：企業(yè)過(guò)去的戰略、戰略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)環(huán)境應變性、企業(yè)文化與管理者風(fēng)格、競爭者的行為與反應、戰略目標實(shí)現的時(shí)限。 （二）各種類(lèi)型企業(yè)總體戰略選擇 可供企業(yè)總體戰略選擇的類(lèi)型有成長(cháng)型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。進(jìn)行企業(yè)總體戰略選擇，要明確不同類(lèi)型戰略的特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用條件。 第三節 經(jīng)營(yíng)戰略與職能戰略 一、經(jīng)營(yíng)戰略的內涵與類(lèi)型 經(jīng)營(yíng)戰略，也稱(chēng)競爭戰略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內，企業(yè)用于區分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說(shuō)是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢有許多途徑，但最基本的是成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略。 （一）成本領(lǐng)先戰略 成本領(lǐng)先戰略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中*的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰略。通過(guò)低成本生產(chǎn)，制造商在價(jià)格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭，并賺取更髙的單位利潤。 （二）差異化戰略 差異化戰略是指企業(yè)針對大規模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰略。這種差異性可以來(lái)自設計、品牌形象、技術(shù)、性能、營(yíng)銷(xiāo)渠道或客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)方面。 （三）集中化戰略 集中化戰略是針對某一特定購買(mǎi)群、產(chǎn)品細分市場(chǎng)或區域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰略。 二、經(jīng)營(yíng)戰略選擇 （一）經(jīng)營(yíng)戰略選擇的影響因素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇涉及的因素較多，重要的影響因素來(lái)自企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭范圍和企業(yè)的競爭優(yōu)勢來(lái)源。企業(yè)市場(chǎng)競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇的首要因素。競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 （二）經(jīng)營(yíng)戰略選擇 進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇，要明確成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略的特征、優(yōu)點(diǎn)、風(fēng)險及適用條件。 三、職能戰略的內涵與類(lèi)型 （一）職能戰略的內涵 職能戰略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰略與經(jīng)營(yíng)戰略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰略。職能戰略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率*化。 企業(yè)職能戰略作為對公司戰略與經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰略，具有從屬性、專(zhuān)業(yè)性和針對性等特點(diǎn)。 職能戰略的作用是使公司戰略與經(jīng)營(yíng)戰略的內容得到具體落實(shí)，并使各項職能之間協(xié)調一致。 （二）職能戰略的類(lèi)型 職能戰略根據企業(yè)的業(yè)務(wù)職能及作用可分為：研發(fā)戰略、生產(chǎn)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、人力資源戰略、財務(wù)戰略等。 四、業(yè)務(wù)組合管理模型 選擇正確的經(jīng)營(yíng)戰略可以借助一些相對成熟的工具進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析。 （一）波士頓矩陣 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,研究企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)之間現金流量平衡問(wèn)題，將有限的資源合理分配到各種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中去。 （二）SWOT模型 SWOT模型的核心是評價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)的機會(huì )和威脅，并做出決策，以實(shí)現企業(yè)資源的*利用。 第四節 財務(wù)戰略 一、財務(wù)戰略概述 （一）財務(wù)戰略的本質(zhì)與特征 財務(wù)戰略是企業(yè)戰略的一個(gè)子系統，是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(cháng)期目標和戰略規劃。財務(wù)戰略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本的配置與有效使用，這是財務(wù)戰略不同于其他各種戰略的質(zhì)的規定性。財務(wù)戰略的目標是確保資本配置合理和使用有效而最終實(shí)現公司戰略。 財務(wù)戰略的特征包括從屬性、系統性、指導性、復雜性。 （二）財務(wù)戰略目標 財務(wù)戰略目標是公司戰略目標中的核心。財務(wù)戰略目標的根本是通過(guò)資本的配置與使用實(shí)現企業(yè)價(jià)值*化。 （三）財務(wù)戰略分類(lèi) 財務(wù)戰略按財務(wù)活動(dòng)內容可分為融資戰略、投資戰略、收益分配戰略等。 財務(wù)戰略按公司戰略導向可分為擴張型財務(wù)戰略、穩健型財務(wù)戰略、防御型財務(wù)戰略。 （四）財務(wù)戰略選擇 財務(wù)戰略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應。經(jīng)濟周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟復蘇期、經(jīng)濟繁榮期和經(jīng)濟衰退期，企業(yè)在不同的經(jīng)濟周期應選擇不同的財務(wù)戰略。 財務(wù)戰略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。典型的企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng )期、擴張期、穩定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應該選擇不同的財務(wù)戰略與之相適應。 二、投資戰略 （一）投資戰略的內涵、作用與原則 投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問(wèn)題。在企業(yè)投資戰略設計中，需要明確其投資目標、投資原則、投資規模和投資方式等。 投資戰略的原則包括集中性原則、適度性原則、權變性原則和協(xié)同性原則等。投資戰略的地位與作用體現在導向性、保證性、超前性和風(fēng)險性四個(gè)方面。 （二）投資戰略選擇 投資戰略選擇應考慮企業(yè)對投資規模和投資方式等作出恰當安排，確保投資規模與企業(yè)發(fā)展需要相適應，投資方式與企業(yè)風(fēng)險管理能力相協(xié)調。 投資戰略根據其選擇的角度不同，可產(chǎn)生不同的投資戰略選擇：直接投資戰略和間接投資戰略。直接投資戰略根據目標可分為提高規模效益的投資戰略、提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰略、提高資源配置效率的投資戰略、盤(pán)活資產(chǎn)存量的投資戰略。間接投資通常為證券投資，間接投資戰略的核心是如何在風(fēng)險可控的情況下確定投資的時(shí)機、金額、期限等。 投資時(shí)機選擇是投資戰略的重要內容之一。經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在企業(yè)發(fā)展時(shí)期的不同階段進(jìn)行組合。投資期限戰略可分為長(cháng)期投資戰略、短期投資戰略及投資組合戰略。 三、融資戰略 （一）融資戰略的內涵與作用 融資戰略是根據企業(yè)內外環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體發(fā)展戰略(包括投資戰略）的要求，對企業(yè)的融資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(cháng)期的、系統的謀劃。 融資戰略的地位與作用體現在：融資戰略可有效地支持企業(yè)投資戰略目標的實(shí)現；融資戰略選擇可直接影響企業(yè)的獲利能力；融資戰略還影響企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險。 （二）融資戰略選擇 融資戰略選擇應遵循的原則包括：融資低成本原則、融資規模適度原則、融資結構優(yōu)化原則、融資時(shí)機*原則、融資風(fēng)險可控原則。 企業(yè)應當根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進(jìn)行合理配置，采用不同的融資方式進(jìn)行*組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環(huán)境變化的融資戰略。 基于融資方式的融資戰略包括內部融資戰略、債權融資戰略、股權融資戰略和資產(chǎn)銷(xiāo)售融資戰略。 基于資本結構優(yōu)化的戰略選擇包括債務(wù)融資與股權融資結構優(yōu)化、內部融資與外部融資結構優(yōu)化、短期融資與長(cháng)期融資結構優(yōu)化。 基于投資戰略的融資戰略選擇有兩種類(lèi)型：快速增長(cháng)和保守融資戰略、低增長(cháng)和積極融資戰略。 四、分配戰略 （一）分配戰略的內涵與作用 分配戰略，或收益分配戰略，是指以戰略眼光確定企業(yè)收益留存與分配的比例，以保證企業(yè)債權人、員工、*和股東的長(cháng)遠利益。 收益分配戰略主要包括企業(yè)收益分配戰略和股利分配戰略等。 股利分配戰略目標為：促進(jìn)公司長(cháng)遠發(fā)展；保障股東權益；穩定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(cháng)時(shí)期內基本穩定。 股利分配戰略的制定必須以投資戰略和籌資戰略為依據，必須為企業(yè)整體戰略服務(wù)。 （二）股利分配戰略選擇 股利分配戰略選擇通常受到以下因素的影響：法律因素、債務(wù)（合同）條款因素、股東類(lèi)型因素、經(jīng)濟因素。 股利分配戰略的類(lèi)型有：剩余股利戰略、穩定或持續增長(cháng)的股利戰略、固定股利支付率戰略、低正常股利加額外股利戰略、零股利戰略。