在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )中越來(lái)越多的執業(yè)和工作等著(zhù)我們去做了。而在每個(gè)公司都必須有一個(gè)崗位的存在，哪就是我們的人力資源管理師，在這方面是一個(gè)公司必不可少的職位。

       一般的培訓時(shí)間會(huì )持續一個(gè)半月左右，講師通常都是將更多的時(shí)間和精力放在《企業(yè)人力資源管理師(三級)》上，另一本基礎知識很簡(jiǎn)單的過(guò)一下(我們當時(shí)之間讓自學(xué)的)，所以明確自己的學(xué)習重點(diǎn)，不要做無(wú)用功。

       在培訓階段跟著(zhù)老師邊學(xué)邊理解邊記，心里算是對每一章有個(gè)大致印象，重點(diǎn)還是放在*兩周的總復習和做題上。

       *章是人力資源規劃，實(shí)操出題主要集中在計算題和設計題這兩塊;計算主要是關(guān)注勞動(dòng)定員(按勞動(dòng)效率、設備、崗位);設計題主要出在工作說(shuō)明書(shū)(12點(diǎn)內容，純靠記)和崗位規范(和前者類(lèi)似)，還要可能就是畫(huà)組織結構圖。

       第二章是招聘與配置，實(shí)操出題主要集中在案例分析和計算兩部分，案例分析通常是考招聘中面試環(huán)節出現的問(wèn)題以及各種招聘方法的優(yōu)劣;計算主要就是出人員配置，用匈牙利法(是運籌學(xué)內容)，今年11月份就考了。

       第三章是培訓與開(kāi)發(fā)，實(shí)操題主要出在簡(jiǎn)答和案例分析，簡(jiǎn)答的話(huà)出題的范圍就比較大了，重點(diǎn)關(guān)注能力要求部分的文字內容(內容有七點(diǎn)左右的就值得注意了);案例分析注意各種培訓方法的步驟和優(yōu)缺點(diǎn)，還有培訓中經(jīng)常出現的問(wèn)題(沒(méi)有培訓需求分析、沒(méi)有培訓計劃、對象選擇問(wèn)題、時(shí)間地點(diǎn)問(wèn)題、缺乏監督、缺乏總結評估等)。

       第四章是績(jì)效管理，實(shí)操題主要集中在簡(jiǎn)答和案例分析上 ，簡(jiǎn)答的話(huà)，重點(diǎn)關(guān)注績(jì)效評估的各種方法和評估步驟;案例分析其實(shí)出的點(diǎn)并不多，?？嫉氖切袨殄^定等級評價(jià)法和強制分布法。

       第五章是薪酬管理，實(shí)操部分主要是出計算題，通常是計算人工費用率和勞動(dòng)分配率及其變形形式，是比較簡(jiǎn)單的計算。

       上面就是小編為大家做了一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明讓大家對人力資源管理師有了一個(gè)更好的了解對于人力資源管理師的一些工作內容和規劃大家想學(xué)習更多的可以去昆明人力資源管理師培訓學(xué)校。