對于現在的人力資源管理師小編在這里為大家介紹一些。在人力資源工作招聘與配置模塊，主要的工作就是找人已經(jīng)把招過(guò)來(lái)的人放在合適的位置上合理運用。

人力資源(HR)是社會(huì )各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國內外的許多專(zhuān)家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?，F在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現人力資源的*化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

人力資源配置必須遵循如下的原則：

1.能級對應原則

合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業(yè)崗位有層次和種類(lèi)之分，它們占據著(zhù)不同的位置，處于不同的能級水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

2.優(yōu)勢定位原則

人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，有其總體的能級水準，同時(shí)也有自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)及工作愛(ài)好。優(yōu)勢定位內容有兩個(gè)方面：一是指人自身應根據自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位;二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

3.動(dòng)態(tài)調節原則

動(dòng)態(tài)原則是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對人員配備進(jìn)行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個(gè)實(shí)踐與認識的過(guò)程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長(cháng)等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì )影響工作又不利于人的成長(cháng)。能級對應，優(yōu)勢定位只有在不斷調整的動(dòng)態(tài)過(guò)程中才能實(shí)現。

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