大家對人力資源管理師這個(gè)職業(yè)了解多少呢，對于一些從事這方面工作的小伙伴來(lái)說(shuō)是不是很想知道這個(gè)工作的一些重要性呢？小編在這里就為大家簡(jiǎn)單說(shuō)明一些。
人力資源管理應用是什么？無(wú)論是在一個(gè)新成立的組織中，還是因為組織內外環(huán)境的變化而需要設立新的工作崗位，又或是因為新技術(shù)、新目標的出現，而使得工作性質(zhì)發(fā)生了變化，人力資源管理者都需要及時(shí)地進(jìn)行有關(guān)職位的分析工作，從而進(jìn)行規范化的說(shuō)明和闡述。實(shí)際上，分析工作是人力資源管理成功的基礎，人力資源管理者只有進(jìn)行細致的分析工作，才能更加熟悉和了解員工和職位的關(guān)系。
分析工作的重要性自不待言，但如何選擇分析方法，則需要人力資源管理者能夠慎重地對待。采取錯誤的分析方法，不僅無(wú)法看清基本的職位工作內容和要求，更無(wú)法看清希望擔任工作崗位的員工是否具備了能夠完成工作的基本心理素質(zhì)。
實(shí)際上，想要分析出一個(gè)工作崗位到底會(huì )有怎樣的工作內容、流程、意義和性質(zhì)，對這個(gè)工作崗位上的員工應該給以怎樣的素質(zhì)和技能要求，人力資源管理者應該采取不同的方法去了解各種相關(guān)信息。在這樣的了解中，和員工面談的確是了解他們心理素質(zhì)的有效方式，但并不能完全依靠面談，更不能在面談的過(guò)程中忽視技巧和方法。否則，工作分析不僅無(wú)法起到應有作用，也不能準確地透視崗位對現有員工的心理素質(zhì)要求和心理素質(zhì)準備。
在工作中，由于缺乏必要的準備，如目的性、方法性等，很容易遭到員工的心理拒絕。這是由于員工對分析工作存在一定的恐懼心理，他們擔心分析工作會(huì )使其原本熟悉的工作環(huán)境帶來(lái)變化，或者對其自身利益造成損失。因此，他們很容易表現出對人力資源管理者的冷淡和抵觸。比如，當人力資源管理者在進(jìn)行問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、對資料的收集時(shí)，員工會(huì )很明顯地表現出冷淡、諷刺或者不予配合等心理表現。此外，員工也有可能用提供錯誤資料信息的方式來(lái)表現出對分析工作的不合作。
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