在現在的社會(huì )中培訓學(xué)校是有很多的，但我們需要挑選出價(jià)格合適教學(xué)質(zhì)量好的一些培訓機構與學(xué)校了下面小編就為大家介紹一下北京哪里有人力資源管理師培訓機構吧。
人力資源管理者不參與工作分析
由于沒(méi)有意識到工作分析具有可以透視出員工心理的重要作用，因此，不少人力資源管理者并沒(méi)有真正參與到工作分析中。這就使得工作分析的意義和價(jià)值大打折扣。實(shí)際上，心理學(xué)研究表明，管理者參與一項工作的實(shí)踐，能夠增強整個(gè)團隊對這項工作的認識、增強參與者的責任感，帶動(dòng)工作對象的配合。因此，這種忽視工作分析意義的態(tài)度，顯然不利于工作分析的開(kāi)展和進(jìn)行。
忽視心理素質(zhì)分析，使工作分析方法過(guò)于單一片面
工作分析的方法種類(lèi)很多，但應該注意的是，每種方法都存在優(yōu)點(diǎn)和不足。如果人力資源管理者沒(méi)有意識到工作分析對于心理素質(zhì)分析的意義，就會(huì )因為目的不清而無(wú)法選擇正確的方案。這樣，人力資源管理者就無(wú)法獲取準確的數據，無(wú)法確定工作分析的最終目標并加以實(shí)現。
另外，由于缺少對工作對象心理素質(zhì)的深層觀(guān)察和評價(jià)，因此，工作分析往往是認真地開(kāi)始而草率地結束?？此茻狒[的工作分析過(guò)程在結束之后，卻讓相關(guān)*的管理者和員工都毫無(wú)頭緒，他們并不清楚人力資源*進(jìn)行這樣的工作對他們的業(yè)務(wù)工作有什么具體相應的指導、調控和引導。實(shí)際上，一切問(wèn)題都源于于工作分析沒(méi)有對準員工的心理素質(zhì)進(jìn)行。想要讓工作分析更富于價(jià)值。
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