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管理溝通技巧 今天的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,企業(yè)能否順利地做大做強,企業(yè)的領(lǐng)導與管理者起到?jīng)Q定性的作用。從產(chǎn)品的多元化專(zhuān)業(yè)化,營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng )新,到企業(yè)的選人用人育人留人安置人,領(lǐng)導的選擇都影響著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。 1、了解在企業(yè)管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;? 2、認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性; ?3、學(xué)習掌握卓越領(lǐng)導的方式和方法:?? 4、學(xué)習如何培養下屬、合理授權;? 5.?戰略、管理、團隊是企業(yè)管理的三大支柱。針對這些發(fā)展中企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,本機構將用互動(dòng)體驗的教學(xué)模式將管理學(xué)、領(lǐng)導力和團隊文化熔鑄在一起。本課程體系采用辯論,演講,實(shí)戰模擬,頭腦風(fēng)暴,游戲等方式從聽(tīng)中學(xué),從練中悟。從而提高思維的高度,廣度與深度。 如何管理下屬1．重視員工2．顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系3．員工培訓案例;東京迪斯尼樂(lè )園第二講???如何塑造您的權威1．機會(huì )在哪里2．特質(zhì)是什么3．權力的基礎4．誠實(shí)??認識自己/了解客戶(hù)/投入工作5．負起責任與培養自信第三講???強化團隊意識1．團隊的三個(gè)條件2．打造團隊中外案例第四講???培養團隊精神1．從小教育2．從經(jīng)理人自己做起3．相關(guān)案例分析第五講???思考顧客在哪里1．顧客在想什么2．把思考力用在顧客身上第六講???學(xué)會(huì )如何決策1．決策的前奏2．重要與緊急3．效果與效率?第七講???選好落實(shí)執行力1．意愿與能力2．誰(shuí)是接班人3．授權接班人的體會(huì )第八講???如何打造企業(yè)文化1．文化與口號2．企業(yè)文化的內涵3．企業(yè)文化是創(chuàng )始人的哲學(xué)第九講???企業(yè)文化測評與主次文化1．企業(yè)文化測評的十個(gè)關(guān)鍵特征2．主文化與次文化3．強文化與弱文化第十講???成功指標:IQ/EQ/AQ1．AQ定義及與IQ、EQ的關(guān)系2．逆境幫助生存和成長(cháng)第十一講???逆境的程度與壓力現象1．逆境的三種程度2．職業(yè)的壓力指標3．舒緩壓力的方法?第十二講???增強逆境抵抗力的自我減壓方法1．休身養性2．體內革命

懇請各位領(lǐng)導給我支持,謝謝!

【口才前線(xiàn)新聞】

朋友,當你看到我的時(shí)候,希望你換一種培訓觀(guān)念:演講口才能力不是"看"來(lái)的, 是"練"出來(lái)的。

如果你以以往的講座式培訓"看"的觀(guān)念來(lái)對待演講口才培訓,并且期待著(zhù)培訓完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說(shuō)。

但如果你以"練"的觀(guān)念來(lái)對待演講口才培訓,只要你學(xué)習3天的公眾場(chǎng)合實(shí)戰特訓方法,并且按照訓練要求去實(shí)踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說(shuō)改寫(xiě)為傳奇! 

他們都已行動(dòng),你還在等什么?!

寧可做錯,不能錯過(guò)。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線(xiàn)《神奇魔法口才實(shí)戰特訓》。

你是否害怕當眾講話(huà),在臺下背熟的演講稿,一上臺大腦就一片空白,說(shuō)話(huà)語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線(xiàn)】小編報名電話(huà)18658136212(微信同號)。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉變你的人生......