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中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理戰略? 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理戰略小企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化之路,大企業(yè)可進(jìn)行多元化選擇,這是一種通常的市場(chǎng)決策表現。從此我們不難看出,越是市場(chǎng)認知較高的企業(yè),越是選擇專(zhuān)業(yè)化之路。越是盲從期的企業(yè),其戰略選擇越是混亂。在不同的時(shí)期企業(yè)與企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)是不一樣的。黃先仁老師認為在商品經(jīng)濟階段,競爭的焦點(diǎn)是低成本、高質(zhì)量,所以只要我們的產(chǎn)品物美價(jià)廉就可以了。但是到了產(chǎn)品經(jīng)濟時(shí)代,不僅僅是要成本低、質(zhì)量高,還要有特色,有差異化。到了服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代,更多的是靠服務(wù)來(lái)贏(yíng)得消費者,讓消費者覺(jué)得消費了這個(gè)產(chǎn)品之后沒(méi)有后顧之憂(yōu),同時(shí)愿意付費來(lái)享受各種各樣的增值服務(wù)。 今天的*,人們更喜歡免費的服務(wù)比如很多企業(yè)的免費保修、免費維修,甚至終身保修、終身維修。杭州企業(yè)內訓課程?這種服務(wù)模式短期看可能促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,但是長(cháng)期看卻有問(wèn)題。隨著(zhù)客戶(hù)的數量越來(lái)越多,服務(wù)的成本會(huì )越來(lái)越高,企業(yè)的壓力就會(huì )越來(lái)越大,使企業(yè)不堪重負。所以說(shuō),到了服務(wù)經(jīng)濟階段企業(yè)就應該轉型,讓服務(wù)成為公司利潤的源泉。而在體驗經(jīng)濟時(shí)代更多的就是營(yíng)造一個(gè)美好的客戶(hù)體驗,像星巴克、麥當勞、肯德基、迪斯尼、好萊塢等,這些企業(yè)其實(shí)都是按照體驗經(jīng)濟去設計商業(yè)模,式的。所以說(shuō)*的本土品牌要想跟它們競爭,不是在產(chǎn)品層面上爭,也不是在服務(wù)層面上爭。相對大企業(yè)來(lái)說(shuō),中小企業(yè)雖然在很多方面處于劣勢,但并不是說(shuō)小企業(yè)只能等著(zhù)被進(jìn)攻,也可以主動(dòng)進(jìn)攻,與大企業(yè)展開(kāi)競爭。瓦斯康賽洛斯(Vasconcellos)在其著(zhù)作《軍事戰略在管理中的妙用》中,將進(jìn)攻戰略分為六種。認為這六種戰略中特別適合中小企業(yè)采用的有三種,即側翼進(jìn)攻戰略、迂回進(jìn)攻戰略和游擊戰略。在具體的戰略應用上,則可以參考柔道戰略。

懇請各位領(lǐng)導給我支持,謝謝!

【口才前線(xiàn)新聞】

朋友,當你看到我的時(shí)候,希望你換一種培訓觀(guān)念:演講口才能力不是"看"來(lái)的, 是"練"出來(lái)的。

如果你以以往的講座式培訓"看"的觀(guān)念來(lái)對待演講口才培訓,并且期待著(zhù)培訓完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說(shuō)。

但如果你以"練"的觀(guān)念來(lái)對待演講口才培訓,只要你學(xué)習3天的公眾場(chǎng)合實(shí)戰特訓方法,并且按照訓練要求去實(shí)踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說(shuō)改寫(xiě)為傳奇! 

他們都已行動(dòng),你還在等什么?!

寧可做錯,不能錯過(guò)。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線(xiàn)《神奇魔法口才實(shí)戰特訓》。

你是否害怕當眾講話(huà),在臺下背熟的演講稿,一上臺大腦就一片空白,說(shuō)話(huà)語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線(xiàn)】小編報名電話(huà)18658136212(微信同號)。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉變你的人生......