你是否因為你不懂表達自已,沒(méi)法建立顧客忠誠度,流失了多少老客戶(hù)?

你在私下做好充分的準備,一上臺就說(shuō)不出話(huà)來(lái),甚至大腦都是空白了嗎?

您是否曾經(jīng)上臺滔滔不絕、講到口若懸河依然不能成交、業(yè)績(jì)?yōu)榱?

您是否在領(lǐng)導視察、事業(yè)重大活動(dòng)場(chǎng)合講不好而沒(méi)面子?

您是否在戀人面前笨嘴拙舌讓個(gè)人魅力大大削弱?

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口才培訓學(xué)校分享怎樣做戰略 口才培訓學(xué)校分享怎樣做戰略 回到根本:怎樣做戰略? 首先,腦海要有大格局。大格局就是對這個(gè)行業(yè)深入的、清晰的認知。 你心中要不斷問(wèn)這個(gè)問(wèn)題——在這個(gè)行業(yè)里,什么才是真正的機會(huì )?什么才是下一個(gè)趨勢?這樣,你才有機會(huì ),才能判斷,這個(gè)點(diǎn)對不對。否則,可能消耗了很多人,把什么都投進(jìn)去,但不形成持續爆發(fā)增長(cháng)。因為它不是大趨勢下的點(diǎn)。本質(zhì)就不該做。 我們需要花足夠的時(shí)間去了解行業(yè),去思考對手,去觀(guān)察現象。在獲取大量信息后,不斷在腦海里做思維推演,去判斷。 口才培訓學(xué)校分享怎樣做戰略 當然,這些格局認知里,至少你要想到一些關(guān)鍵詞,比如全球化、視頻、品牌、AI、爭奪時(shí)長(cháng)和紅利結束等等。整個(gè)行業(yè)的大格局,沒(méi)必要從零開(kāi)始做認知判斷,一些看上去很熱門(mén)的趨勢,選擇相信,再去分析背后的規律。 其次,養成格局和破局結合的思維習慣。高是什么?你的格局,大風(fēng)口。破局就是找到與眾不同的那個(gè)點(diǎn)。二者缺一不可。 過(guò)去,我們太強調那個(gè)單點(diǎn)的重要性了。大部分人的思維習慣,停留在游擊戰。有個(gè)好想法,做起來(lái)。就像游擊隊,看到有頭豬,就搶一把。對手在哪,他們在怎么做?這個(gè)領(lǐng)域的趨勢會(huì )怎樣?這個(gè)點(diǎn)者是不是稍微抄襲下就一樣了?基本都不知道,也不去了解。只在為自己的想法激動(dòng)不已,恨不得明天就趕緊實(shí)現。 今天,做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像做一輛汽車(chē)。如果你只有對某個(gè)功能(比如汽車(chē)安全)的好想法,而不去認真思考資金,工廠(chǎng),產(chǎn)業(yè)鏈,上下游,品牌定位,對手策略,消費者習慣遷移等因素,你認為你有機會(huì )超越寶馬、奧迪、奔馳嗎? 口才培訓學(xué)校分享怎樣做戰略 戰略,就是要求我們進(jìn)行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越機會(huì ),不是來(lái)自于在工作時(shí)間上把對手逼死,而是在認知深度上先把自己逼瘋。 互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)白熱化的形勢下,做戰略的關(guān)鍵點(diǎn),就在于不斷加深自己的認知,找到已經(jīng)存在但不為人知的那個(gè)秘密。而且,這個(gè)秘密所能孕育的機會(huì ),要足夠大;離現有者的區域,要足夠遠。核心是你能否具備超出對手的、對行業(yè)的、與眾不同的認知?；谶@個(gè)格局認知,為自己撕開(kāi)一道突破口。 簡(jiǎn)單一句話(huà)概括——經(jīng)過(guò)充分思考和認真研究后,制定清晰目標以及持續推進(jìn)的路線(xiàn)圖,這應該就是戰略的全貌。

你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說(shuō)話(huà)語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?

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