建筑行業(yè)是一個(gè)操作性強并且危險系數相當高的職業(yè)，所以，土建中級職稱(chēng)的考試難度也是相對比較高的，所以報一個(gè)培訓班進(jìn)行系統的學(xué)習還是很有必要的。南昌土建中級職稱(chēng)培訓學(xué)校就是一個(gè)師資力量雄厚的培訓機構。

土建工程項目管理研究探討

1.土建工程項目造價(jià)管理。首先采取組織措施控制工程成本，方面應該明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備,以及公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權關(guān)系的劃分;另-方面要明確成本控制者是誰(shuí),任務(wù)是什么,權責分明。其次采取技術(shù)措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性,并能夠對標書(shū)中主要技術(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟論證,從而得到較為經(jīng)濟可靠的方案，最終降低工程成本。 再次采取經(jīng)濟措施控制工程成本,主要指的是嚴格控制人工費。

2.土建工程項目安全管理。項目的安全管理要求我們采取措施使項目在施工中沒(méi)危險,不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法規安全技術(shù)和工業(yè)衛生。安全法規是安全管理模式運行的標準,是項目安全模式運行是否成功的基礎。要實(shí)現安全生產(chǎn)，土建建設工程的各主體必須嚴格遵守安全生產(chǎn)的行政法規的規定,預防為主,從多種渠道加強對土建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監管。

3.土建項目合同管理。合同管理是工程項目管理的核心,其作為工程項目管理的一個(gè)重要組成部分,需要融合到整個(gè)工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標,并對合同雙方責、權利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程,開(kāi)發(fā)、設計.監理(咨詢(xún))、 施工等過(guò)程中起著(zhù)舉足輕重的作用,對整個(gè)土建項目的

總之，要加強土建工程的施工質(zhì)量，就壓對土建工程中的每一個(gè)階段進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，并加強監督和管理。南昌土建中級職稱(chēng)培訓學(xué)校為你的未來(lái)增添一抹陽(yáng)光。