隨著(zhù)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，競爭也就越來(lái)越激烈。只有考一個(gè)中級職稱(chēng)，才會(huì )永遠立足于建筑業(yè)。哈爾濱有沒(méi)有土建中級職稱(chēng)培訓學(xué)校，哈爾濱土建中級職稱(chēng)培訓學(xué)校就是一個(gè)特別好的選擇。

土建施工現場(chǎng)管理的重要意義

建筑企業(yè)安全管理中現場(chǎng)管理是基礎,應通過(guò)抓好現場(chǎng)來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)的標準化管理。同時(shí)應強化施[現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立,這是引導和監督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現規范化、標準化管理的有效途徑,從當前建筑施I過(guò)程中看到,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監督管理制度和措施,監管體系不夠完善,資金不落實(shí)，手段落后,導致出現安全事故項目部或施I企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監督部應加強企業(yè)安全事故預測與評價(jià)工作,從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉變,從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了*程度地減少和預防安全事故的發(fā)生,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會(huì )成本,有必要在現實(shí)管理過(guò)程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強調對建筑企業(yè)施工現場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現實(shí)意義。

土建施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

對施工現場(chǎng)管理的重要性認識不充分。有些施工企業(yè)認為工程質(zhì)量是施工過(guò)程的全部，把現場(chǎng)管理當成是一項沒(méi)有必要的事情 ,因此忽視了對它的管理,造成了施I現場(chǎng)的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì )造成更大的安全事故,或人員傷亡,或影響建筑物質(zhì)量,是施工現場(chǎng)順利完工的一大障礙。施工場(chǎng)所秩序混亂。當前建筑行業(yè)普遍存在的一一個(gè)問(wèn)題就是施I現場(chǎng)的管理混亂，有的施工單位不嚴格執行規章制度,不按計劃工作,工人紀律散漫,工作效率低下,建筑材料和工具隨意亂放,材料浪費的現象令人吃驚。員工素質(zhì)普遍偏低。通過(guò)對建筑施工單位的調查得知,建筑施I單位的員工普遍文化水平較低,綜臺素質(zhì)不高,有技術(shù)含量的人員較少,尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節約成本,雇傭文化水平低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)差的員工,甚至沒(méi)有對員工進(jìn)行崗前培訓,使安全隱患大大提升,制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。

總之，在一些特定的管理崗位上，對職稱(chēng)是有著(zhù)一定的要求的。很多人因為缺少了中級職稱(chēng)而錯過(guò)了升職的機會(huì )。既然如此，為個(gè)不來(lái)哈爾濱土建中級職稱(chēng)培訓學(xué)校學(xué)習呢？