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人力資源管理新特征

新經(jīng)濟時(shí)代是人才主權時(shí)代，也是人才贏(yíng)家通吃的時(shí)代。在此時(shí)代下，知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主導要素，知識創(chuàng )新者和職業(yè)企業(yè)家對企業(yè)的貢獻與價(jià)值，使得他們具有對剩余價(jià)值的索取權，改變了資本所有與知識所有者之間的博奕關(guān)系，建立了人才主權的基礎和理論依據。加之，知識經(jīng)濟時(shí)代下，社會(huì )對知識和智力資本的需求比以往任何一個(gè)時(shí)代都更為強烈，導致知識創(chuàng )新者和企業(yè)家等到人才短缺的現象加劇。人才的稀缺性、巨大的增值空間和HR的高回報性，使得資本瘋狂地追逐人才。在知識創(chuàng )新型企業(yè)，人才通過(guò)引入風(fēng)險資本，將知識轉化為資本，實(shí)現知識的資本化，實(shí)現知識雇傭資本。

人力資源管理的重要性

HR作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略伙伴，進(jìn)行的是戰略型HR管理。以往HR管理*因為不直接創(chuàng )造價(jià)值，只作為企業(yè)非主流的功能性*而存在。隨著(zhù)新經(jīng)濟的到來(lái)，HR的管理職能將發(fā)生根本轉變，逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來(lái)，從幕后走到臺前，參與企業(yè)的戰略性管理，把HR戰略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略結合起來(lái)，支持企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。此時(shí)HR的管理職能是具有戰略導向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略伙伴，擔負起組織重構、建立學(xué)習型組織和推動(dòng)企業(yè)變革等責任。

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