在這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源的管理已成為了各大企業(yè)凈重的重壓的資本之一。北京二級人力資源管理師培訓班哪家*，北京二級人力資源管理師培訓學(xué)校就是你最聰明的選擇。

崗位管理

崗位管理是薪酬管理的基礎提前,崗位的分析、設計以及科學(xué)評價(jià)都會(huì )對崗位薪酬的設計產(chǎn)生-定的影響,因此對每一類(lèi)崗位的分析管理以及準確認識和把握，是合理設計薪酬體系的前提 ,也是實(shí)現崗位功能價(jià)值的體現。在建立以按勞分配為主體的分配制度的前提下,堅持公平兼顧和效率優(yōu)先的原則,把技術(shù)、資本.管理等因素有機的融入到薪酬體系中,在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，積極創(chuàng )導建立社會(huì )主義核心價(jià)值體系,合理設置崗位類(lèi)別間的薪酬結構性差異,科學(xué)設計同一類(lèi)崗位內部的薪酬梯度和靈活的取酬制度,突出崗位受聘人的權責和收益, 實(shí)現崗變薪易，建立人才激勵 ,更進(jìn)一步激活 人才使用的活力和創(chuàng )新力,為實(shí)現崗位標以及單位的發(fā)展目標提供優(yōu)先的人才智力資源。

績(jì)效考核

績(jì)效考核缺乏明確的目標就像航行的船缺乏羅盤(pán)一樣找不到方向,使得績(jì)效考核僅僅流于形式?？?jì)效考核需要明確績(jì)效管理工作的執行目標、對象以及所要解決的實(shí)際問(wèn)題,在目標定位出現模糊或者偏差的情況下會(huì )直接影響到績(jì)效工作的結果,也影響著(zhù)實(shí)際的管理實(shí)施方向。例如,有的事業(yè)單位進(jìn)行績(jì)效考核是為了根據考核結果來(lái)發(fā)放年終獎,這種目標定位偏差使得人力資源管理違背了進(jìn)行績(jì)效考核的根本初衷,績(jì)效考核意在激勵員工,促進(jìn)事業(yè)單位各項工作的有效實(shí)施。

總之，任何一個(gè)企業(yè)想要高質(zhì)量的發(fā)展下去，就一定需要專(zhuān)業(yè)的人力資源管理師，所以趕緊來(lái)北京二級人力資源管理師培訓學(xué)校學(xué)習吧。