人力資源的管理對我國經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展有著(zhù)重要的意義，如果管理不當，也會(huì )影響著(zhù)我國綜合國力的提高。無(wú)錫二級人力資源管理師培訓機構哪個(gè)好，無(wú)錫二級人力資源管理師培訓學(xué)校就是一個(gè)非常值得信賴(lài)的培訓機構。

搭建平等的合作關(guān)系

企業(yè)要想留住人才,避免人才的大量流失,在企業(yè)管理員工的體制上要進(jìn)行改革。在與人力資源簽訂合同的時(shí)候,可以通過(guò)短期的合同保證員工有一定的自由,進(jìn)步實(shí)現員工與企業(yè)的自愿雇傭。在我國,有部分企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候,簽訂的工作期限長(cháng),一旦違約 ,員工要賠償大量的資金,如此無(wú)理的勞動(dòng)合同也使企業(yè)錯過(guò)很多優(yōu)秀的員工。因此,為了能夠吸引人才,在簽訂合同的方面要合理,讓員工有足夠自由,保證員工的利益。

建立評價(jià)體系

首先，應當貫徹“要什么就考核什么”的原則。引導員工在整個(gè)考核周期中都將自己的努力集中于*與所在項目最重要、最希望實(shí)現的目標上,使考核成為催化個(gè)人與組織目標以提升組織效率的有效引導手段。第二,考核目標的設置鎖定在員工的關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域,具體的目標應由主管人員從每位人員的關(guān)鍵職責領(lǐng)域中通過(guò)評估選取,視其工作能力、意愿不同而定。第三,考核目標一定要建立在員工及其管理者雙向溝通、一致認可的基礎上。 第四、員工的考核結果應與其所在團隊的總體業(yè)績(jì)相適應。必須確保相適應的一致性。第五、 在完成目標計劃的過(guò)程中,主管人員應當通過(guò)反饋與輔導, 對員I的工作表現及時(shí)提供建設性的意見(jiàn)。

總之，人力資源對經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，人事管理的制度成為了發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵點(diǎn)。無(wú)錫二級人力資源管理師培訓學(xué)校就是你最值得信賴(lài)的培訓機構。