企業(yè)培訓師應該在各分管領(lǐng)導、職能*負責人要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，密切關(guān)注項目建設，對推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題要積極主動(dòng)的想辦法、出主意，真心實(shí)意地為項目發(fā)展搞好服務(wù)。這樣才可以把我們的公司做的更好，才能管理好我們的員工。

這個(gè)階段需要及時(shí)、完整、準確的將財務(wù)、業(yè)務(wù)、營(yíng)運的績(jì)效，報告給企業(yè)管理者;同時(shí)外部報告應考慮日益嚴格的規章制度和更加謹慎的投資者。企業(yè)績(jì)效管理能同時(shí)實(shí)現內部報告和外部報道。近年，國際上公司財務(wù)欺詐案件層出不窮，分析家呼吁CEO要謹慎。通過(guò)BPM的報告工具，我們將得到更加科學(xué)、可靠的企業(yè)的內部報告和企業(yè)外部報告，幫助CEO及時(shí)糾正差錯，防范財務(wù)欺詐風(fēng)險。

以上分析說(shuō)明了，企業(yè)績(jì)效管理做為一項新的管理創(chuàng )新，能夠與戰略企業(yè)管理PDCA控制過(guò)程實(shí)現完美的結合，其實(shí)現的途徑就是通過(guò)實(shí)施戰略企業(yè)管理解決方案，確保在企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中能夠始終提供正確、實(shí)時(shí)和完整的信息。金蝶的戰略企業(yè)管理解決方案，正是為了滿(mǎn)足企業(yè)績(jì)效管理的需求。

       文化的根本屬性就是民族性，管理領(lǐng)域的文化也是如此.在一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期內，一個(gè)民族變得彼此習慣了，并且終信奉一組共同的價(jià)值觀(guān)念和信念，完成了文化的認同過(guò)程，形成了同質(zhì)性的民族，從而也就造就了相應的文化。例如，同是管理文化，東方與西方迥然有別。東方文化強調整體價(jià)值，講究互助合作相安無(wú)事，因此，在*、日本這樣一些*的組織體中，往往強調“群體意識”。相互平等，互助合作，人們普遍認為，實(shí)現個(gè)人理想的比較好途徑是團體的成功.西方文化注重個(gè)性取向、英雄主義、冒險、獵奇.因此，在美國的企業(yè)、商業(yè)團體中，強調“個(gè)人表現”、競爭、自由雇傭，人們往往是憑自己的本事開(kāi)創(chuàng )天地。

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