近期發(fā)展改革開(kāi)放的不斷深化，企業(yè)出現了很多不適應的問(wèn)題，企業(yè)，企業(yè)現在企業(yè)出現的問(wèn)題，其中企業(yè)的不會(huì )寫(xiě)程序的理念，支持的話(huà)，技能的缺乏，這個(gè)方面就需要我們的企業(yè)培訓師來(lái)幫忙開(kāi)展員工培訓，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)適應高損失的素質(zhì)，一個(gè)重要的意義。

各異性。不同的民族、*、地區具有不同的管理文化，同一民族、*和地區內的不同組織也有不同的管理文化，就是同一種性質(zhì)的組織也有不同的管理文化。例如，企業(yè)、醫院、銀行等不同的組織其管理文化是不一樣的。單就企業(yè)而言，由于各個(gè)企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和實(shí)踐基礎不同，其管理文化也有差異.美國IBM公司的文化是“要為用戶(hù)提供世界上所有公司中的服務(wù)”，松下公司則提出“制造產(chǎn)品之前先造就人才”。我國原沈陽(yáng)金杯汽車(chē)股份公司的金杯精神是“不爭大，但爭優(yōu)”。很個(gè)成功的組織，必有其獨特的文化。
　　存在決定念識。管理實(shí)踐是管理文化賴(lài)以產(chǎn)生的基礎。管理文化一經(jīng)形成，又將作用于管理實(shí)踐，對管理實(shí)踐起促進(jìn)或阻礙作用。先進(jìn)的管理文化，對于一國經(jīng)濟的發(fā)展，對于組織的生存和進(jìn)步有著(zhù)巨大的推動(dòng)力.例如，提倡競爭、鼓勵創(chuàng )新、不斷進(jìn)取、自尊、自信、自強等管理文化傾向，有助于發(fā)揮每個(gè)人的潛能，會(huì )使整個(gè)組織的管理實(shí)踐充滿(mǎn)活力，而抑制本能、節制欲望、墨守成規、提倡循規蹈矩、反對冒尖，則會(huì )使人們麻木不仁，惰性成癖，終導致整個(gè)組織缺乏生氣.具體來(lái)說(shuō)。