在我們企業(yè)必須是這個(gè)方面的薪酬，大家可以不必擔心，因為在一起就是她工資發(fā)沒(méi)小時(shí)就可以賺得上千元，普通企業(yè)的認識日性在1千到2千，所以在培訓師這，這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是利潤是非常高的，所以大家想去從事的話(huà)可以看一下這方面的內容。

過(guò)程式文化。這類(lèi)文化常存在于風(fēng)險低，資金回收慢的組織中。如銀行、保險公司、融資服務(wù)機構、公用事業(yè)及*直接經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)。由于員工工作不能及時(shí)取得是否具有成效的反饋信息，因此，人們關(guān)心的是怎么做事，做事的程序和手續，不關(guān)心應該做什么和為什么這么做。人們追求技術(shù)上的完美，工作上的有條不紊，因此難免出現繁文縟節，常常是寫(xiě)厚厚的報告，開(kāi)冗長(cháng)的會(huì )議。在這類(lèi)組織內。等級森嚴，人們看重地位、禮節甚至工薪的多少，有一種鍥而不舍的渴求精神。但人們做事情普遍存在自衛心理，謹小慎微。
　　上述文化類(lèi)型是實(shí)踐的典型抽象和歸并，實(shí)踐中其有規范式類(lèi)型的組織并不多。往往在同一個(gè)組織中存在著(zhù)不同的文化，例如一個(gè)企業(yè)，其銷(xiāo)售和生產(chǎn)*多見(jiàn)快拳式文化，會(huì )計財務(wù)*多見(jiàn)過(guò)程式文化，而研究開(kāi)發(fā)*又多屬那些未來(lái)式文化，精明的主管往往是巧妙地將四種文化特長(cháng)揉合在一起，形成一種混合的、應變能力較強的管理文化。
　　管理文化提升過(guò)程總是滲透到組織的實(shí)踐之中。因此，只有通過(guò)對管理宗旨、組織制度、激勵方式、控制特點(diǎn)及員工作風(fēng)等進(jìn)行全面考察，才能對一個(gè)組織文化提升的特點(diǎn)和類(lèi)型作出較為準確的判斷。