對于我們的企業(yè)必須的是來(lái)說(shuō)，工作的話(huà)，出差是一個(gè)企業(yè)平時(shí)工作的一個(gè)主要構成部分，因為在企業(yè)師來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓，*個(gè)體或者是各個(gè)地方的公司一起工作，然后把自己的一些工作經(jīng)驗或者是管理方法帶給更多公司和一些員工，這樣才能起到一個(gè)培訓的作用。

制度管理原則，是指現代物流企業(yè)的管理者依據物流企業(yè)內部的各個(gè)環(huán)節、各項工作的特點(diǎn)，從各個(gè)方面規定在物流活動(dòng)中應遵循的各種規定?，F代物流企業(yè)要根據制度來(lái)對物流活動(dòng)進(jìn)行管理。管理制度貫穿于物流活動(dòng)的各個(gè)方面，它是現代物流企業(yè)內部的“法律”.是確?，F代物流企業(yè)正常工作秩序、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的手段?，F代物流企業(yè)要遵循按制度來(lái)管理物流活動(dòng)的原則。
　　能級管理原則，是指現代物流企業(yè)的管理者從物流活動(dòng)的需要出發(fā)，建立與之相適應的責權利的組織機構，以實(shí)現管理效益和效率的優(yōu)化?，F代物流企業(yè)應在考慮實(shí)現管理效益和效率優(yōu)化的前提下，合理劃分管理層級，并賦予各級*和員工為完成物流工作任務(wù)相一致的責權利，讓各*、各崗位員工各負其責、各司其職、各盡所能?，F代物流企業(yè)組織機構的管理一般劃分為三個(gè)層次，組成正三角形的層次結構。在高層統一指揮物流活動(dòng)的過(guò)程中，還要充分調動(dòng)和發(fā)揮中層和基層的主動(dòng)性，增強現代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的向心力和創(chuàng )造力，達到經(jīng)營(yíng)管理的效益和效率。