企業(yè)培訓師針對學(xué)員討論的問(wèn)題給出自己的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)行點(diǎn)評。這樣的方式讓學(xué)員的經(jīng)驗得到充分交流，吸收到了講師的觀(guān)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)培訓師也會(huì )有所進(jìn)步。這樣的話(huà)對于我們員工的教學(xué)也是非常好的一種狀態(tài)。

管理是同別人一起或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程?，F代企業(yè)培訓師企業(yè)的管理者要實(shí)現企業(yè)培訓師經(jīng)營(yíng)和作業(yè)活動(dòng)的有效管理，就必須采取一定的方法對企業(yè)培訓師活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理。中山*高等繼續教育小編認為現代企業(yè)培訓師企業(yè)的管理措施有以下幾個(gè)方面:
　　1.制定計劃。是指現代企業(yè)培訓師企業(yè)的管理確定企業(yè)培訓師企業(yè)目標、預測企業(yè)培訓師活動(dòng)的未來(lái)、制定實(shí)現這些目標的經(jīng)營(yíng)方針的過(guò)程?，F代企業(yè)培訓師企業(yè)可根據需要編制不同的計劃?，F代企業(yè)培訓師企業(yè)計劃從所涉及的時(shí)間跨度分類(lèi)，可分為長(cháng)期計劃、中期計劃和短期計劃;從計劃制定者的層次分類(lèi)，可分為戰略計劃、管理計劃和作業(yè)計劃。關(guān)系到現代企業(yè)培訓師企業(yè)全局發(fā)展的戰略計劃由高層企業(yè)培訓師管理者制定;具體的企業(yè)培訓師活動(dòng)*的管理計劃由中層企業(yè)培訓師管理者制定;更為詳細的企業(yè)培訓師作業(yè)計劃由基層企業(yè)培訓師管理者制定?，F代企業(yè)培訓師企業(yè)制定計劃，實(shí)際上就是在企業(yè)培訓師經(jīng)營(yíng)和作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中對人、財、物、時(shí)間等資源進(jìn)行有效的配置。計劃是現代企業(yè)培訓師企業(yè)管理者開(kāi)展企業(yè)培訓師作業(yè)活動(dòng)的依據，也是現代企業(yè)培訓師企業(yè)降低企業(yè)培訓師經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、減少浪費、提高企業(yè)培訓師經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的方法。
　　2.合理組織。是指現代企業(yè)培訓師企業(yè)的管理者按照現代企業(yè)培訓師企業(yè)計劃目標的要求,把企業(yè)培訓師活動(dòng)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面進(jìn)行分工，并根據企業(yè)培訓師活動(dòng)的需要，安排、調整和配備人、財、物等資源的一系列的活動(dòng)?，F代企業(yè)培訓師企業(yè)在考慮企業(yè)培訓師市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)培訓師經(jīng)營(yíng)戰略、企業(yè)培訓師管理和作業(yè)技術(shù)、企業(yè)培訓師經(jīng)營(yíng)規模、企業(yè)培訓師企業(yè)員工的基礎上，要科學(xué)有效地設計企業(yè)培訓師組織機構，明確各機構的職責權限，并根據企業(yè)培訓師活動(dòng)的需要分配相應的資源。對企業(yè)培訓師活動(dòng)進(jìn)行有效的組織是實(shí)現現代企業(yè)培訓師企業(yè)計劃的重要環(huán)節。

作為公司的全資企業(yè)，平時(shí)平時(shí)在交涉選的時(shí)候可以做很多事，平時(shí)可能對新學(xué)員的新員工進(jìn)行各個(gè)方面的培訓，行，可以對一些管理方面的內容做培訓，在這些方面，大家可以去了解更多。